很多国有老企业，特别是待遇好的企业，象电厂等，普遍存在年轻人才少的问题，具体分析如下：
一、国企年轻人才少五大表现：
1、人员多，但骨干少；
2、20余年人员变化不大，近几年很少进人，骨干年龄太大，一批班组长在40－50岁左右；
3、每年仅招聘不到10名应届生；
4、部分人不思进取，只想安稳度过自己剩余的职业生涯；
5、员工平均文化水平低，学历大部分在中专，本科较少部分员工知识和技能老化。
二、国企年轻人才少五大原因：
1、国企体制与机制；
2、员工无职业发展通道；
3、员工缺少进取心；
4、用人、激励、人才培养机制；
5、某些消极的企业文化。
三、国企年轻人才少四大影响：
1、影响企业经营效益；
2、企业整体管理水平下降；
3、影响企业竞争力；
4、影响企业可持续发展。
四、国企年轻人才少四大解决思路
1、建立人才评价机制
建立员工任职资格标准；
建立人才评价标准；
建立定期员工任职能力评价制度；
建立职位级绩效考核制度。
建立人才培养机制
建立以“任职资格管理”为核心的人才培养机制；
完善培训体系；
推行职位后备计划；
制定干部培养规划；
制定轮岗计划，提供发展机会。
3、制定人才培养规划
进行现有人才盘点及现状分析；
制定企业各种人才需要数量；
根据企业要求与现有人才差距制定针对性的人才培养规划。
4、培养年轻人，给予发展机会
加大年轻人的培养力度，提供更多发展机会；
让老员工让位，腾出位置让新员工有更多机会得到锻炼；
制定政策，鼓励年轻人自己主动学习知识、提高技能。
