找错了对手或选错了朋友，都会让自己深陷狼狈境地—穿越边界并非穿越剧，一旦动身，你无法再回到过去。一种安全的越界方式是，将更多利益相关者纳入一个大平台，建造自己的生态圈，这是无边界时代生存法则第四要点。苹果、腾讯等公司，构筑生态圈早已驾轻就熟。阿里巴巴构筑“达摩五指”（阿里软件、支付宝、淘宝、阿里巴巴和雅虎中国），再打通B2B、C2C、B2C直至C2B，在越界中步步为营；万达的商业地产项目，从第一代的单店、第二代组合店到第三代城市综合体，也是将雪球不断滚大，才有打通文化产业的势能。找到很湿的雪与很长的坡，沃伦。巴菲特的名言在无边界时代依然有效。
最后，生存法则的第五要点是必须要划出无边界背后的边界。无边界并非无逻辑，否则又会沦为粗糙的多元化。它应该是基于自己核心能力的价值重组，贝恩咨询全球合伙人韩微文将其概括为“五个共享”原则：第一，消费群体的共享；第二，成本的共享；第三，渠道的共享；第四，能力以及可复制性的共享；第五，是竞争对手的共享。其中最重要的维度是消费群体共享与成本共享性。“一般而言，如果消费群体有越强的相关性，成本有越强的相似性，扩张成功概率会越高”。
榜单一：2012年度最具影响力的25位企业领袖排行榜
榜单二：各组别评委前十的企业领袖
榜单三：单项排名前十的企业领袖
榜单四：影响力新贵榜
榜单五：商业新锐榜
