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业内专家曾经系统归纳过制定广告预算的各种方法，现列举如下十项：
1.全年销售额的一个固定百分比，这是最常用的，亦是较易通过管理高层的方法。
2.如果外在环境变化不大，广告主会维护往年预算，然后按通胀率调整。
3.与竞争对手持平或更超前，当然，这意味着假设竞争对手是正确的。
4.直觉判断———这要看客户的“胆色及高见”，单凭感觉及经验的客户亦不少，国内称之为感性投放，以往年央视的投标为最明显的例子。
5.往年利润所剩下来的———决定预算多少的焦点是资金的来源，而不是目标，因此往往并不能达到效果。
6.量力而为———跟第5点类似，以所能负担的做到最好，虽然有些本末倒置，但不少客户只能以此做预算。
7.以每个顾客的成本需要作计算，即目标先订，然后看能否达到后果，这亦会受成本所限。
8.如客户拥有多些市场数据，如市场份额，通常亦以整体广告份额的等同为上限，算出预算。
9.以每项目计算，先订目标，然后算出所需费用，成本考虑需要有弹性，理论上是最合理，如订出GRP(毛评点)额，按CPRP(每收视点成本)算出整体费用所需。
10.把有关市场数据模式化(Modelling)，这是国外最成熟的做法，但数据需及时而且齐备，国内只有很少客户能短时间内做到这阶段。
