3.有效的内部控制能有力地促进企业文化的提升。
内部控制是通过对每项经济活动都必须经过“授权”、“执行”、“审核”、“记录”等控制程序来实现的，各项业务控制的有机结合就构成了企业的内部控制。可见，内部控制过程就是人与人沟通的过程，就是企业目标统一的过程，有效的内部控制在实施过程中就会推动企业文化的进一步发展。
4.科学合理的内部控制和良好的企业文化必须相互促进、有效结合，才能更好地提高企业管理水平。
内部控制制度是企业正常运营的行为标准，而企业文化则是统一员工思想和价值观念的黏合剂。通过二者的有效结合，能够从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，能够有效地提升企业的管理水平，提高企业的经营效益和效率。
软硬兼控提升竞争力
在我国，企业一般都存在重制度建设、轻执行检查；重日常生产经营、轻企业文化建设；重短期目标、轻长远规划的问题。很多企业制订出了各种制度和要求，但也没有创造出良好的执行氛围，没有很好地将企业的制度与文化、习惯、行为标准很好地结合起来，没有形成企业自己的独特文化。由于缺乏文化氛围的支撑，使内部控制流于形式，企业成为一盘散沙，失去了战斗力，常使一些明星企业变成了流星企业。因此，要想企业能够持续发展，企业应对所处的经济环境有清晰的认识，建立健全内部控制制度，使企业员工在价值观上达到统一，并对统一的行为标准有着强烈的认同感。这种潜移默化所塑造的企业风格，才能形成一种无形的力量，推动企业的进步。
首先，要建立健全企业内部控制制度，用硬的手段进行控制。
要从控制环境入手，建立符合现代企业制度的组织结构，完善法人治理结构；
应在经营过程中加强风险评估和风险管理，应及早进行风险评价，确定风险领域，防患于未然；
在内控制度制定中不应留控制盲点，所制定的内控制度要具有很强的操作性，便于执行和检查；在实行内部控制时，花费的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益；设立独立的内部审计机构，加强督促检查力度，建立内部控制制度评价体系，对内部控制制度不断进行完善。
