去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
企业要做到人尽其才，其实没有那么容易。人力资源部门事务繁多，仅仅负责招聘面视等杂事，哪有闲工夫去发现这些员工的优势？公司高层就面对几个中层而已，不可能去发现底层的智慧人才；能有机会成为用人大师的只有基层领班了，可是他们往往只会带人干活，不管识人，用人的事情他认为是公司人事部门的事情，所以，企业真正能识人用人的大师根本就不大可能出现，有权利的没时间去钻研，有时间钻研的认为那不是自己权利范围内的事。大师的空缺，是自然而然的事情了。
在没有大师的情况下，小师傅运用识人管人之道，全在于自己的造化了。能人们如果遇到贵人提携，那可是谢天谢地了！天下识人善用的人太少，才会有了今天的弥陀佛和韦陀们的四处流浪，人才流失，就是人力资源管理的不善以及企业管理水平必然结果！
万事知易行难！人尽其才，难于上青天！
