民企治理：回报社会VS企业文化

　　社会公益VS人文精神：公益活动是良好的教育手段，是企业员工道德建设的有力载体。企业通过让员工参与公益，帮助员工树立正确的人生观、价值观和责任意识，促进员工道德修养的提升、人格的完善。传统民企多数的管理者认为员工在企业的全部行为就是劳动，他们不需要关心企业的目标，也不需要了解企业为什么在某件事情上一定要采取某种策略。多数的传统企业都奉行这样的原则。这种做法在过去是合理的，是行得通的。因为，大多数员工对企业并不存在过多的要求，他们把职业纯粹作为一种谋生手段，今天的情况发生了变化。稍具潜质的人可以通过各种各样的途径获得工作，报酬虽然依旧是他们选择在哪家企业工作的重要条件，但绝不是唯一的。他们对企业还有除劳动以外其它的参与要求，他们希望在所服务的企业里能够体现自己。如何提供给员工更多的参与机会，便成为这类企业面临的管理挑战。

　　企业文化不是那种我们今天需要召之即来、来之有用的东西。只有我们在整个企业发展过程中点滴渗透、一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释放出巨大的能量。在物质生活不断丰富的今天，民企须有回报社会的感恩心态，投身公益，会给受助者“爱心福泽”的温暖，会给资助者“授人以渔”的美誉。回报社会民企治理多赢的另一种思维。