三星渠道变革 兵不血刃“过河拆桥”

   2023-03-08 互联网4570


  2002年,三星一改以往的“经销商来一个就收一个,多铺开一条路是一条”的传统做法,开始由其总代理万海公司组建“三星万海经销商俱乐部”,对经销商开始进行“封闭式”管理。三星万海俱乐部的建立,所有经营政策都是至上而下的统一执行,易于万海对下游渠道的管理,从而各个层面的销售效率也迅速提高。

  这一模式对当时的三星销售起到了极大的促进作用。2002年底,三星的经销商渠道迅速壮大,销售业绩也开始呈急剧攀升的态势。到2003年底,仅仅过了两年的时间,三星便将中低端激光打印机市场的占有率迅速迈进三甲,在多功能一体机的市场份额上更是名列前茅。 

 
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