人才是医院求生存、谋发展的关键因素。医院牢固树立人才资源是第一资源的观念，在人才管理、运行、激励机制上不断探索和实践，不断优化人才发展环境，营造尊重人才、爱护人才的良好氛围，为各类人才健康成长和优秀人才的脱颖而出创造良好条件，充分发挥人才优势。
建立人才管理机制
医院在人事制度上不断改革创新，逐步建立起人员能上能下的机制，充分调动了职工的积极性。
1.全面推行全员聘用制
医院坚持公开、平等、竞争和择优的原则，以岗位聘用为前提，以优化结构、提高整体素质为目标，实行竞争上岗、按岗聘用。医院进行了全员聘用制工作，对科室进行了定编、定岗、定责，实行全院职工由身份管理向岗位管理的转变。通过平等竞争、择优上岗的用人机制，一批年轻有为的专业人才走上了关键性技术岗位，促进了医院快速的发展。
2.实行专业技术岗位评聘分开制
对专业技术人员实行评聘分开，竞聘上岗。竞聘上岗工作每三年开展一次，现已完成了两轮竞聘上岗工作。实行竞聘上岗以来，医院新聘任正高26人，副高34人，中级65人，降聘15人，落聘28人。通过竞聘上岗，营造优胜劣汰、能上能下、择优聘任、鼓励创新的用人环境，充分调动全院职工的积极性和创造性，促进优秀人才脱颖而出。
建立人才运行机制
医院在对待人才上从“育才、用才、爱才”上着手，使人才有充分的机会和条件展示自己的才能，实现自身的价值。
1.育才
医院把人才的培养、开发作为发展战略规划的重要组成部分，最大限度地调动和发挥人才的智力因素，促进学科的建设。一是分层培养。对不同职级的医务人员确定不同的培养重点。对新聘大中专毕业生进行岗前培训，让新职工从走上工作岗位的第一天起，牢记医院服务宗旨，用积极的人生态度去从事本职工作；对初级职称的医务人员执行住院医师规范化培训，抓好“三基”训练；对中级职称的医务人员重点进行专业培训，支持参加各种学术活动，突出专业技术特色；对高级职称的医务人员，要求副高晋正高前必须到省内外知名医院完成三个月的短期培训，并发挥“传、帮、带”作用，逐步形成院有重点、科有特色、人有专长的格局。二是多形式培养。医院采取“请进来、送出去”的形式培养人才。医院聘请省内外知名专家来院进行讲学和技术指导，每年有计划地选派优秀医务人员30人次外出到国内知名医院进修、学习和深造。
2.用才
对于每一位学有专长的专业技术人员，医院都非常重视，为他们搭建平台，创造条件，让他们有施展自已才能的舞台。医院利用各种宣传媒体对他们进行专题报道，并为他们完善、配套医疗设施，营造优良的工作环境，使一批批年青人快速的成长起来。医院一位普外科医生，到上海进修整形美容专业，回院后医院为他独立成科，配备了相应的人员，购置了所需设备，并在各类报纸、电视、外墙悬挂条幅等多方面进行了宣传，随着业务的发展，为医疗美容科腾出一层的楼房进行了装修，使医疗美容科成为本地区最具规模的美容科。医院一位年青医生到中日友好医院进修肛肠专业回院后，积极开展所学项目，与科室同志相互配合病人日益增多，医院在条件成熟的情况下将中医肛肠科从中医科中分出，并通过考核委以重任担任科室主任。在院领导及主管局的支持下，“卫生部中日友好医院肛肠病安氏疗法”福建省首家分中心在我院挂牌成立，并举办了福建省首届肛肠病安氏疗法培训班，培训班首次在三明地区采用手术实况同步传播，扩大了医院肛肠科影响。一批新技术新项目的开展使一批优秀的医务工作者脱颖而出，三年来，全国卫生系统先进个人，省“五一”劳动奖章，省、市“三八”红旗手，省、市新长征突击手、三明市劳模、优秀人才、拔尖人才等荣誉称号被我院医务工作者一一摘取。
3.爱才
一名优秀、拔尖人才的“跳槽”，将给医院造成难以弥补的损失。因此，医院把尊重人才、爱惜人才转变为具体行动。医院一名高级专业技术人员，因配偶在特区工作，夫妻长期两地分居，这名专业技术人员萌发了到特区工作的想法，院领导在了解情况后，为留住这位人才，他们亲自找其配偶谈心，为其配偶在本地寻找合适的工作岗位，并向当地市领导反映情况，得到市领导的支持特批了编制，最终将其配偶调回了本地，留住了这位人才。再如沿海某医院扩招人员，我院有人萌发了辞职的想法，医院领导了解了此事，分别找了他们谈话，认真听取了他们想出去的原因，为他们解决了在我院工作中遇到的一些实际问题，他们最后表示将安心留在医院工作。医院在倾情留住人才的同时，逐步改善医院的硬件设施，医院建成了层流净化手术室、大型学术活动厅、现代化图书馆，建立了信息宽带网络系统等科研设施，购进了高精医疗设备。新建了单身公寓，同时生活区800平方米水泥路面铺设一新，4000平方米环境绿化、美化工程完成，职工住宅小区焕然一新。优良的科研、工作、生活环境，激发了职工的岗位自豪感、事业成就感和工作稳定感，做到了以事业留人，以感情留人。
建立人才激励机制
医院每年按业务收入的1%-1.5%提取科研经费，促进医院的学科建设和人才培养。
1.建立科研基金，重奖科研成果
医院出台了《科研项目成果评审奖励办法》，明确对促进医院科技进步，推动临床医疗、护理、医技、药学等学科质量和技术水平提高的项目进行重奖。执行科技项目成果评审奖励制度，每两年评出医院新技术、新项目、新疗法和科技进步奖，分别给予奖励。鼓励支持职工撰写各类论文，并按发表刊物的级别分别报销费用，对获市级以上科技成果奖励者，按所获奖金，院部给予追加奖励。科研奖励基金的建立，极大地激发了医务人员开展临床课题研究的热情，全院上下形成科研攻关的良好氛围，新技术、新项目、新疗法层出不穷，科研成果推陈出新。
在第六届三明自然科学优秀论文奖评选中，医院共获奖26篇，占全市获奖总篇数的25%，其中获一等奖4篇，是三明地区获一等奖最多的单位。医院近三年获三明科技局立项15项，3项课题成为三明市唯一获省卫生厅青年科研课题。医院在近三届三明市科技进步奖评选中获二等奖6项，三等奖6项；且获省科技进步奖三等奖1项，填补三明地区获省科技进步奖的空白。
2.重奖突出贡献人员
医院出台了《给予有突出贡献专业技术人员科研津贴的规定》，对学科带头人，专业拔尖人才、省卫生系统学术带头人、省百千万人才工程人选、省级优秀专家、卫生部有突出贡献中青年专家及享受国务院特殊津贴专家等对在我院科学技术进步活动中做出重要贡献的专业技术人员执行每月500元-5000元不等的科研补贴。医院每年还评选一定数量的优秀医生、优秀护士，给予外出学习考察，三年评选一次“医院十大优秀青年”，以身边人身边事激励全院每位职工。
人才兴院、人才强院，人才队伍整体素质的提升，使医院医疗技术水平和医疗服务质量不断提高，综合实力明显增强。近年来医院先后获得“全国卫生系统行风建设先进集体”、“全国百姓放心示范医院”、“福建省五一奖状”等4项国家级荣誉、8项省级荣誉、16项市级荣誉称号，医院保持着健康持续的发展。
