五、对大型消费品企业而言，要尽量避免大户操作。即使有大户存在，也要用长远发展策略与其沟通，避免大户的短期操作行为和短视行径。
作者谭长春，曾担任可口可乐公司大区销售经理。十年营销和管理经验。先后砺练于四大第一外资饮料和啤酒类品牌。电子邮件:t13910184418@sohu.com
五、对大型消费品企业而言，要尽量避免大户操作。即使有大户存在，也要用长远发展策略与其沟通，避免大户的短期操作行为和短视行径。
作者谭长春，曾担任可口可乐公司大区销售经理。十年营销和管理经验。先后砺练于四大第一外资饮料和啤酒类品牌。电子邮件:t13910184418@sohu.com
