实际上在中国这么大的市场中，任何二、三家消费品企业要想做到完全垄断都几乎是不可能的，因为中国不比欧美国家，那些国家要么消费需求较统一，要么国家小，二、三家企业很可能完全垄断，中国地大人多，不同地区消费需求差异很大，完全可以容纳更多的可乐品牌。很多人曾经认为洗涤行业在最初宝洁、联合利华等进入垄断后，国内洗涤企业没有发展空间了，实际上近年来雕牌、立白、奇强、丝宝、好迪等企业的崛起证明，国内这么大的市场，完全可以容得下多家企业，不是哪家垄断，而是长期对峙，交互领先。故此可乐市场仍然具有较大的进入价值和进入机会。
世界上有些错是不可挽回的，有些则是完全可以挽回的。哪个著名企业/品牌在发展史上没有受到过严重的挫折，从强生的泰诺中毒事件到摩托罗拉的铱星坠落，从巨人脑白金的重现辉煌到健力宝第五季的畅销，我们可以看到只要错误不是致命的，都有机会挽回。汾煌可乐也可以重出江湖，它远远要比重新打造一个新的全国性的可乐品牌要容易得多，那以什么方式重出江湖：引资重组、品牌租赁都是可能的选择，我们大家拭目以待！
（作者周劲松，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：market_zhou@sohu.com）
