2、良好的品牌形象
汾煌可乐不仅在当时启用了在国内有着相当号召力和良好形象的成龙作为产品形象代言人，而且专业聘请了专业的营销顾问公司进行营销指导，最为重要的是“汾煌可乐---大家齐欢乐”的品牌形象，非常符合中国人传统的大家庭式的喜庆的文化价值观，单从“大家、喜庆，欢乐”的文化价值观来说，就比当年非常可乐的“非常可乐---中国人自己的可乐”要好得多，因为非常可乐的广大农村消费者并不在意是不是中国人自己的可乐，后来非常可乐改为“有喜事，当然非常可乐”也是运用欢乐文化的价值观，从这点来说，汾煌可乐当时的品牌形象是非常好的，也是非常正确的。
3、大量的广告宣传
汾煌可乐一经推出便展开了广告攻势，而且主要以电视广告为主，1999年全年的电视广告费投入为1.5亿元，甚至超过当年的可口可乐，实际上选择电视广告也主要是因为农村市场的青少年无报可看，电视几乎是对他们的唯一宣传媒体，再则农村市场消费者最易受广告的影响，比较感性，所以大规模的广告宣传是良策，非常可乐在推出时也是铺天地的电视广告宣传，就是这个道理。
4、有力地经销政策
汾煌可乐推出后，为了尽快铺开销售，汾煌采取了先收取部分定金即发货然后再按周期结算的方法，此举刺激了经销商的分销热情，后来竟然也发展到经销商提着全额货款到公司等着发货的现象，有帐期优惠都不要了，可见当年销售之火爆。
简要言之，对时机的准确把握，正确的市场定位，有力的营销策划和较好的销售网络支持，是造就汾煌可乐当年盛景的主要原因。
二、汾煌可乐为何其亡也忽焉
关于汾煌可乐迅速衰落的原因，业内人士及专家学者都有过充分的讨论，在此不再表述，只是笔者认为有些观点有所偏见，在此笔者谈谈自己的观点。
（一）人才的极度缺乏
汾煌总部所在地是潮安县庵埠镇，是一个民间经营较为活路的沿海城镇，人口约10万左右，这样的人口基数再加上当地人尚来重商轻文，故此不仅在庵埠镇，就是在整个潮安县，具有企业管理知识和技能的专业人才都是相当缺乏的，在当地有大专文化就已经是高学历的代名词了，大部分年青人都是初中或高中毕业就开始从业。同时该地对外地人才的吸引也是相当有限，一方面是当地缺乏开放的引入人才的风气和环境，二是潮汕传统的语言文化让外地人无法适从，故此要想吸引外来人才到庵埠镇汾煌总部工作，难度是很大的。汾煌在吸引外来人才方面也曾做过一些努力，但基本上是“来了也干不长”的局面。汾煌曾经为此想把总部搬到汕头，甚至想过将营运部门设在广州，但最终均因各方面关系难以协调而作罢。试想想，当汾煌高速发展时又没有相应的专业人才，公司怎么可能维持长久的健康发展呢？人才的极度缺乏是汾煌的硬伤。
