5、不接见、不理睬、不重视。如果这个人调皮捣蛋的程度很微小，还属于可以改造的情况，就要让他有所震动，认识到总部的权威，总监的权威是不可侵犯的。那就两个月都不给他电话，即便他给你电话汇报工作，也是简单地听着，口气比较冷淡。开会也不主动叫他发言。即便他发言完成，也不要太多的评价。也就是说把这个人“冷冻”起来。在这样冰冷的环境下，下属往往会希望上司骂自己一顿。“冷冻”可以促使他反省，不执行公司的号令是错误的，上司是不高兴的，让他反省自己到底是错在什么地方，从而回头是岸。
整治下属还有很多手段，管理者对下属不能没有办法，也不能只有一种办法，系统使用才有效。孔子说过：有教无类。管理上也是这个道理，面对不同的下属，就要使用不同的做法，不管用什么办法，只要能达到下服从上司，按照公司的意图做事，就算是达到了目的，那都是好办法。
那以上的这些办法，是不是过于另类，不地道呢？是不是不符合管理的原则呢？古人说过：正人用邪法，邪法也正；邪人用正法，正法也邪。
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