更重要的是，因为国内企业明显缺乏经验和准备，出于财务上的压力和投入的大量人员，说不定，那时候整个联想只顾得上去忙奥运了，这才是最大的危险。
哪类企业适合体育营销
《21世纪》：从历史经验看，体育营销，尤其赞助奥运会这种典型的体育营销，比较适合哪类企业？
江明华：大家可能认为，与体育相关的产业更喜欢采用体育营销的模式。事实上，各种类型的企业都能利用体育营销大做文章，其成功案例数不胜数。NEC赞助戴维斯网球赛，松下电器赞助的F1一级方程式赛车，效果都很好。
这方面，国内以前做得比较多的是健力宝。自从1984年成功赞助第23届奥运会中国体育代表团，截至目前，它花在体育上的资金已经超过3.5亿元。
企业之所以采取体育营销绝非偶然。比方1964年，日本精工赞助当年的东京奥运会。就是因为奥运会本来就带有天然寓意，宣扬的是一种更快，更高，更强的文化。精工表作为一种精准的计时器出现在比赛场，能够使得消费者对企业的产品品质增强信念，赋予企业产品更多的想象空间。
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埋伏式营销一些著名跨国公司，像柯达、麦当劳、IBM等，大多乐意花大价钱赞助大型活动，每逢奥运会举行，便会倾力争夺赞助权。但是，也有相当一部分头脑灵活的公司，并未花费数千万美元去争当奥运会的指定赞助商，却同样达到了在奥运会期间提高企业知名度的目的。这是耐克首创的“埋伏营销策略”。根据广告专家认为，广告的效用并非取决于广告花费的多少，NIKE常在奥运会前后大打广告，让人误以为这是奥运会的宣传广告。还有一些厂商的广告会在非奥运频道多次亮相，观众在从奥运节目转换频道时，看到这些广告，反而会留下更深刻的印象。在长野冬奥会结束后，芝加哥广告公司曾对512名消费者进行了调查，结果在被消费者认定的20个奥运赞助商中，有11家并未参加赞助。而且有一家指定赞助商的公众知晓率，只比同行业一家非赞助商高了10%不到。
