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当奥运的玫瑰伸向中国时，3月26日，联想毫不犹豫地抓住了它，花费是不菲的6500万美金。
但是，谁能知道，联想究竟会得到靓丽的玫瑰花还是连花枝底下的刺一并领受？
在北京大学光华管理学院的办公室里，营销系副主任江明华博士就体育营销，尤其举世瞩目的奥运会营销问题接受了记者的独家采访。
“中国企业盲目进入这个领域是很危险的。对此进行研究的人都不多，知道怎么做的就更少了。”他感叹道。
不得不面对的“十面埋伏”
《21世纪》：你认为对联想这样的中国企业来说，赞助奥运会是否会遇到不可预测的风险？
江明华：风险将会来自两方面。首先是，我们中国的企业是否有必要成为奥运会的全球赞助商。这方面的典型之一是韩国三星。三星是体育营销的楷模，但是大家必须注意到，1988年的汉城奥运会，三星是以国内主赞助商的身份出现，他们先学习一些国际品牌体育营销的手法，获得经验，此外，相比获得全球赞助商的身份，费用省了数倍。联想PC及主板的销售主要是面向亚太地区，真正具有影响力的北美和欧洲市场还没有攻进去。我们不能说，中国足球队赢了越南队就是走向了世界。联想的更名是国际化，体育也是国际化的一个重要方式。但是，如果销售渠道不建立，光凭巨额广告费空中轰炸，如果下面的渠道终端——“步兵”——迟迟难以进去占领阵地，国际化的效果将大打折扣。
其次，风险控制也非常重要。一般说来，小企业可以冒大风险，但大企业一定要小心行事。一旦做砸了，不仅仅是资金、成本的压力，品牌的声誉可能会遭到很大打击。打个比方，你上台跟一些三星这样的世界明星同台竞技，那时才发现原来自己上去了就不会表演，不会玩，被别人比下来了，岂不糟糕？
到时候，电视台也会知道利用奥运这样难得的机会提升广告价码，因此企业必须做好充分的思想准备，配上充足的备用资金。另外，还有相关人才短缺的问题。
