某企业董事长王总非常重视人才队伍建设，通过采用不同的干部评价方法，譬如民主评议、业绩考核、人才测评，选拔并培养了一批优秀的中层干部，很大程度上激发了员工的潜能和工作激情，这种人才优势在同业竞争中逐渐凸现出来，市场占有率节节攀升。但是，王总也遇到一个困惑：采用单一评价方式作为干部任用的依据有风险，但如果同时采用几种方式，又会出现如何将这些评价结果有机结合，使得干部的任用更加科学合理的难题。
目前，常用的干部评价方法有民主评议、业绩考核、人才测评等，不同的评价方式有其适合的考察角度（见下表），但如何将这些方法有机结合起来呢？
表1：常用干部评价方法及适合考察角度
根据多年的经验，我们提出如下"三维评价魔方"：
表2：常用干部评价方法的"组合拳"表
"三维评价魔方"为有针对性的培养和任用干部提供了分类，为如何将干部评价的多种结果有机结合提供了一种新思路。因此，干部评价上，需要综合考虑多方面的因素，找到最佳人力资源的配置方案，这样才能打好"干部评价"的组合拳，使企业在激烈的市场竞争环境中取得人才优势！
作者为智鼎领导力中心 刘帅
