本文是喻明先生在"中国人力资源3000强"2011年（第二届）人才管理年会论坛上的演讲内容，经编辑整理摘录。
企业发展战略对一个公司的发展是非常重要的，从三九的发展历程看，对战略的管控是不到位的，当时的三九集团什么都做。从2007年进入华润以后，把我们的业务回归到制药主营这一块，同时我们利用行动学习的方法来梳理战略。因为战略制定是一个非常困难的过程，要得到不同层面的认可并且付诸行动，所以从2007年开始，我们导入了行动学习方法，来梳理公司战略，去年我们又邀请麦肯锡作为顾问，和我们一起制定了公司五年战略规划。我们的战略规划可以用金字塔模型来表述：
最上面是我们的愿景，我们希望成为OTC行业领先者，中药处方药的创新者，市场份额跻身行业前列。
公司业务战略分为两个大的部分：一个是OTC，就是平常我们在药店可以买到的产品；另外一块是处方药，是通过医生开处方以后才能获得的品种。针对这两个业务板块我们制定了相应的业务战略，包括我们和消费者的沟通，最近我们可以看到比较多的三九的广告，要打造品牌。另外和连锁药店、渠道商共建管理终端。在处方药这一块，我们重点加强学术营销和医生的沟通。
整体组织能力这一块在研发、并购和生产等方面形成支撑公司发展战略的具体行动举措。
战略的问题一方面涉及到上市公司的信息披露，另外制定过程确实比较复杂，所以我在这里就不展开了。
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