加强风险管理 构建长效机制

　　（八）建立科学合理的绩效考核机制

　　主要是要解决好经营管理中的利益导向问题，确保可持续发展战略的顺利实现。因此，绩效考核要有科学性、系统性，避免只讲业务发展而忽视风险管理的现象发生。如，商业银行要建立涵盖业务量、盈利状况、风险管理、资源利用效率等系统性的指标业体系。需要特别指出的是，对于高创利能力的业务骨干，必须坚持进行全方位的绩效考核，避免风险隐患对银行造成“硬伤”。

　　（九）健全和完善监督纠正机制

　　一是要坚持“四只眼”原则，授信调查等要贯彻双人调查制度，业务处理要执行经办、复核“双签”制度，排除“一手清”造成的风险隐患。二是强化稽核内审的作用。业务管理部门和银行稽核部门必须经常对业务流程执行情况和经营结果进行检查，并严肃处理所发现的违法违规问题。三是要坚持持续监督与整改到位，杜绝“错了不改”或“改了再犯”的现象。四是将问题查处与修正制度和强化制度的执行机制相结合。

　　（十）完善职业道德教育机制

　　现实中，不少银行案件是由于银行员工内外勾结、玩忽职守造成的。提高员工的职业道德素质，提升银行对员工的吸引力日益重要。因此，需要建立健全职业道德教育机制，并大力开展现代企业文化建设，对员工进行“润物细无声”的潜移默化教育，营造良好的工作氛围，以培育广大员工“以行为家”责任感，激发员工的光荣感和自豪感，促使他们象爱惜自己的“面子”和人格尊严一样维护银行的形象。