中小企业财务控制模式

　　3、创建实用的规范的“财务综合报告”模板。使企业管理层能全面的、简洁的、系统的填写、编制每月的财务报告。财务报告模板应包括以下几个方面：（1）企业基本情况，注册资本、职工人数、经营产品品种。（2）当期的资产情况。总资产、总负债、净资产。分析潜在资产损益、或有资产及负债，调整后实际资产、负债及权益状况。（3）经营状况。主要盈利产品销售情、市场潜力及趋势。客户的分布情况。预期三个月的销售及盈亏情况，存在问题及对策。（4）应在近期解决解的财务问题。

　　3、加强审计监督。依法进行内部审计，建立定期审计制度，根据不同的企业状况，不同的经营阶段确定审计任务。审计的主要目的，一是严肃财经纪律，二是反映企业真实的财务状况，使集团领导层对所属公司心中有数。

　　5、建立“财务综合报告”责任制。

　　为了保证上述的财务控制措施能得的实行，不停留在纸面上。应对属所公司的经理建立“财务综合报告”责任制。对不按期报告、不真实报告、不负责报告要建立相应处罚办法，以保证“财务综合报告”制度得以顺利完成。