中国国营企业的致命硬伤：
把企业文化理解成政治思想工作是没有体现经济利益
我们还发现有很多企业，尤其是国有企业认为企业文化的代名词就是政治思想工作，政治思想式的企业文化观点根深蒂固。所以，我们不难分析出海尔为什么基本不用空降兵，而往往大量招收大学毕业生去慢慢培养成才，因为对大学生来说是“企业文化”的理念是一张白纸，在白纸上灌输企业文化比较容易，而对于很多企业来说，由于空降人员较多，所以在建立企业文化过程中会遇到相当大的阻力。
企业存在的最根本目的是企业要生存发展，企业必需追求最大的利润，是以经济利益为中心的，而党团工作是以政治工作目标为中心，这两者的根本目标不同。如果一个企业将政治思想工作列到企业文化的核心价值观中去，将政府提倡的某些政策作为企业文化的内容，那这种企业文化在本质内容上就不符合企业发展的规律，它不可能是企业全体员工的一种核心价值体系，也就不可能成为指导企业的行为方式的精神准则。我们还在很多国有企业的咨询工作中看到它们的企业文化口号不外乎就是如下内容“团结、奋进、创新、向上、务实、以人为本”，更有甚者将“团结、紧张、严肃、活泼”的口号悬挂在自己的企业中，让参观者一头雾水，好像回到了上个世纪80年代。这种千篇一律的口号式理念，没有企业的个性，放之四海而皆准，这种企业文化是不可能让员工达成共识的。还有更离谱的企业就是居然将计划生育列入企业文化的制度建设里面，这是明显的政策思想企业化的体现。
企业文化的“大师”们：“强奸”了企业文化
很多人对企业文化本来就觉得玄而又玄，偏偏一些企业文化咨询大师们又拿一些玄而又玄的所谓的文化指数来忽悠大家。有的咨询专家说为了对企业文化实施有效的诊断与评估，为了测量现有企业文化的特征、优势与劣势以及实现企业文化的创新、重构与变革，弄出了企业文化测测量尺度、信度、效度以及常模等量化的指标，能量化当然好，但是用这些量化指标测评出来的结果与企业的现状差距往往很大，这些报告实在是害人不浅。他们把简单的文化非要复杂化，搞一堆数据，又是文化经度、又是文化纬度以至于文化函数。把一些企业家忽悠得像赵本山卖拐的小品一样，企业家成了小品中的范伟饰演的角色，而文化咨询“大师”们则偷偷地回家数钱去了。可怜的企业家们回家只是把报告小心的供奉着，企业依然依照旧模式运行。
