最近一段时间张经理很苦恼，原来最近公司离职人员较多，而且多是工作了几年的技术骨干。经过深入调查才知道个中原委：从目前公司的情况来看，员工认为除了走管理路线，其他被认可的途径很少，而管理岗位就那么多，公司对于技术人员又没有一个明确的方向指引，大家感觉前途很渺茫。
这很可能与企业对员工职业生涯发展规划重视不够有关。企业可以根据组织需求和员工职业需求为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。比如对于技术人员来说，就可以走技术专家序列和技术管理序列。鼓励员工将个人发展和组织战略发展结合，并向与企业发展相符的方向发展，实现个人和企业的双赢。
这也可能与企业的激励体系有关。留住员工除了在物质需要上给予员工满足外，还要在精神上给予员工鼓励，增加员工被被认可的途径，给员工提供获得成就感和自我实现的机会。
企业做好员工职涯规划是一个方面，另一方面企业也可以在帮助员工自我实现的过程提倡一种新理念：自我实现并不一定意味着得到晋升，更为关键的是员工是否有机会充分发挥自己的所有能力并获得成功。比如培养员工解决问题的能力、丰富其工作内容、授权员工自己进行计划和监督等都是帮助员工自我实现的重要方法。
企业是否能够长久发展的一个很重要因素取决于企业是否能够留住员工的心，并能够赢得员工的献身精神。这就需要企业将组织需要和个人职业发展需要结合起来，给员工创造环境和条件的同时，使员工能够获取成就感和自我实现感的机会。
通过将个人利益的满足和组织战略目标的结合，组织通过新入者的职业开发、晋升过程和调动过程的职业规划管理等最终实现员工自我实现和企业的长久发展。
作者为智鼎领导力中心 李小花
