特征尺度与企业发展战略

   2023-05-12 互联网3500


  情况二、l产业〈t〈地区

  当时间大于企业的特征尺度时,企业的发展能力和盈利能力主要取决于企业在这个产业内的发展战略,取决于企业对其所在行业的变化的把握。比如,企业所在的行业是朝阳产业,整个产业一片兴旺,在这个行业中,一般的企业都会取得比较满意的效果;反之,如果一个企业所处的产业是夕阳产业,企业无论怎样努力,都难以取得好的效果。比如,入世以前,受西方国家的抵制,我国纺织行业不景气,80%的企业处于停产半停产状态,没有听说哪个纺织企业产销两旺,利润高速增长的,听到的多是企业困难,下岗职工增多;又比如,前几年,英国疯牛病蔓延,全世界都抵制进口英国牛肉,致使英国以牛肉制品的企业纷纷关门倒闭。这种思想对我们新建企业和企业集团的发展有一定的启发:我们在新建一个企业时,首要考虑的是进入哪个产业;同样,一个企业集团在资本运作时,要及时卖掉夕阳企业,购进朝阳企业。

  情况三、l地区〈t〈国家

  这时,时间大于企业的特征尺度和企业所在产业经济系统的特征尺度,企业的业绩水平主要取决于企业所在地区的发展变化,如果整个地区经济趋好,一般来讲,这个地区内的企业经营业绩不会太差;反之,如果整个地区经济形势趋差,那么,对这个地区所有企业都是不利的。比如,我国经济特区的设立,由于有税收优惠政策,特区内的企业发展迅速,经济效益成倍增长;又比如,国家提出西部打开发战略,许多外商和沿海开放城市的企业到西部去发展,带动了西部企业的发展,而河南地区地处中部,既享受不到东部地区的优惠政策,也享受不到西部地区的有惠政策,戏称“不是东西”,因此,河南地区经济发展比较缓慢。

  情况四、l国家〈t〈全球

  这时,时间大于企业的特征尺度和企业所在的产业经济系统的特征尺度,以及企业所在地区的特征尺度。在这种情况下,企业的发展变化,主要取决于国家经济系统的发展变化,企业只能关注这种变化,无力去改变它。比如,墨西哥金融危机、97年的亚洲金融风暴,使得这些国家的企业频临倒闭状态;又比如,我国虽有5000年的历史,但没有一家“百年老店”,原因在于,过去的一百年,中国经历了太多的战乱,鸦片战争、辛亥革命、两次国内革命战争、抗日战争、解放战争等,任何一个企业要想在这种环境中生存下去,几乎是不可能的。
 
举报收藏 0打赏 0评论 0
 
更多>同类资讯
推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  隐私政策  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  RSS订阅