问：那么，没有核心技术的中小企业技术创新的突破口应该选择在哪里呢？
答：由于社会生产力的不断发展，国际分工、区域分工等社会分工越来越细化，每个企业一般都只能将自己定位在生产链的某个环节上，处于这个产业链的源头或拥有这个环节核心技术的企业往往只是极少数的，而对于处在这一产业链环节上的所有企业来说，这整个环节生产发展的最关键性的技术有可能并不是产品的核心性技术，而往往可能是其他与此相关的比较先进适用的技术，甚至可能只是一种产品功能曲线与市场需求价值曲线的有效对接方案——因为客户真正需要的并不是产品或技术本身，而更为关注的是所提供的解决方案是否恰当有效。由此看来，企业拥有核心技术的知识产权无疑很重要，但从一定意义上讲，更为重要的是如何能够以最有效的方式利用和应用这种核心性技术以及如何有效地运用并发展创新与这种核心技术相关联的相对非核心性的先进适用技术。
如果仔细考察国内外企业的诸多成功事例，比较一下国内外知名企业的优势所在，就不难发现：我们的劳动力成本普遍较低，市场容量大，制造能力和组装能力并不逊于国外企业，特别是在产业链下游的一些环节上，我们的企业还较具优势，比如许多产品如彩电、冰箱、计算机等，虽然核心技术或其知识产权基本上都在外国企业手中，但我国仍有不少企业如联想、长虹、海尔等在国际竞争中脱颖而出，即使是许多相对欠发达的内陆省区，也都有一些企业在国内外市场上占有很大份额。这就说明，当一个企业没能拥有核心技术，或者很难在核心技术上有效实施自主知识产权创新的情况下，其战略模式的定位应当是适应性创新，也就是说，要争取在核心技术的下游或者产业链中的非核心技术领域实施创新。
问：我国中小企业如何进行技术创新的战略定位？
答：对于我国广大企业来说，在技术创新的战略定位上，总体而言无疑应当倡导、鼓励和支持其在核心技术领域里实施创新，开发并争取拥有自主知识产权。有关方面除了要重视大型企业或企业集团提高科技创新的自主开发能力外，还要大力组织企业开发和推广对传统产业升级起关键作用、有共性的高新技术，尤其是对中小企业的技术开发和创新机构的设立，要给予相应的组织支持和资助。但与此同时，当前更要注意引导广大企业关注并及时跟踪核心技术的发展趋势，积极地同拥有核心技术的企业建立良好的合作关系，争取比竞争对手更快、更优惠地取得核心技术的使用权。在此基础上，还要特别注意以市场为导向，大力进行非核心技术的创新，包括产品的规格、品种、功能、款式等个性化设计及新品的开发创新。虽然这类非核心技术方面创新的技术含量相对要低一些，市场进入的门槛也相对较低，容易被竞争对手追随模仿，但只要企业把它作为其经营理念及战略的重点时时抓紧抓好，还是可能不断地在竞争中保持相对领先优势的。
