企业文化就是个“筐”什么都要往里装

　　“文化筐”里装的是什么？我们必须树立这样一种观念，即所有的问题都是观念的问题。这句话是绝对的。《穷爸爸富爸爸》一书告诉我们，穷爸爸之所以穷，富爸爸之所以富，都是源于观念，例如富爸爸告诉孩子“努力学习能在好公司工作”，而请爸爸则告诉孩子“努力学习能发现并有能力收购好公司”；富爸爸说：“我不富有是因为我有孩子”，而富爸爸则说“我必须富有的原因是我有孩子”等等。所以，我们在基于战略研究企业的问题时，一定要追到根源上，也就是观念，因为这个观念问题代表的并不是一个人的观念，而是一类人的观念。

　　怎么往“文化筐”里装？战略的最终实现肯定是以数字作为衡量标准，所以，我们首先要做到“先有数”，比较分析数必须有差异，差距最大的数就是有问题的事；“后有事”，不是事有问题,而是做事的人有问题；“再找人”，一个人的问题，必然是一类人的问题；再找观念：每一个人的行动是受观念支配的，这种观念代表了一类的观念。我们就是要按照“先有数、后有事、再找人，最终找到人的观念”这一流程把企业文化装到“文化筐”里面。

　　“文化筐”由谁来装？一些企业在挑选CCO（首席文化官）时，最看重的往往是文笔，录用的原因也往往是在某报社干过，招聘的要求往往是文科毕业，其实这些要求都是基于对企业文化的无知，搞企业文化的首要条件并不是文笔优美，而是基于管理，对管理一窍不通的企业文化工作人员最好先下岗到车间学学管理。

　　“文化筐”理论应该是基于现代管理理论产生的，往“文化筐”装什么、装的顺序、怎么往筐里装对于各个企业都是不同的，千万不能照搬照抄。