早两天，有一个上海公司的员工给我一个长时间的长途电话，诉说他不得不离开公司的遭遇与抱怨。因为我认识他企业的老总，所以他跟我打电话。
缘由是这样的。他满腔热血来到企业，为了从事特殊材料的销售工作。为了谋得这份工作，他做了半年多的准备并与企业相关主管进行了马拉松式的交流，最后达成双方的意愿。来到企业，他自己带车，自己添置家具，包括招待客户的桌子椅子沙发茶具等，花费了不少，内心有一股沸腾的血液。
但是，由于老板不常在企业，他被交给了成本控制型的领导管理。再由于企业的资源本身就有限，而他所从事的销售工作与众不同，需要时刻为客户服务，即客户提出要求需要随时配合，如提供产品、解决技术问题，还需要去维持良好的运营关系，这就要求企业给他及他的团队提供必要的粮草，包括汽车、原材料供应、生产、配送等，而控制成本型领导对市场完全不懂，就一味地以节约成本为由不予提供方便的条件，他就无法开展工作。
在万般无奈的情况下，他去向老板投诉，但由够不到老板，就只好给我打电话，几乎是歇斯底里又泣不成声，几乎在哀求我跟老板传一个话，让老板亲自跟他交流一次，他太舍不得离开了。
其实，他确实是一个有销售才华的人，只是文化层次偏低会让不明事理的人担心。我知道销售人员特别是有特殊才能的人一般都是这样，也特别想跟老板进言，但必定不是我的企业，所以我就跟相关的领导通了几个电话，结果是人家不冷不淡，言下之意就是可走可留，随他自己，必定他是新人别人还认识不到他的才华。
他只有初中毕业，规划方案自然会差一些，但这丝毫都不影响他的销售才能的发挥，我倒认为是一种大智若愚的表现，就像很多农民都做了大老板或者很多大老板都是农民一样。比如，公司因为要考虑到帐款的安全，不得不对客户提出验厂的要求，而他的客户都是他过去长年累月积累起来的熟客户，本来就是拿来对企业献礼的，以前因为太熟悉了就没有验厂这个环节。现在，当企业有这个要求的时候，他一方面担心客户会不愉快，一方面担心得不到自己企业的认可，销售就会泡汤。他硬是领着企业一大帮人马包括财务的人力的战略的审计的等等，没有打招呼就去了客户那里。殊不知，在一般企业很难做到的事情（一般客户都不愿意因为不被信任而配合），他能够做到从老板开始、到财务部门负责人、到业务部门负责人，直到很基层的操作施工人员都热情地接待，甚至毫无防备地拿出企业的各种资源来交验。这现场就羡煞了很多企业的新同事，认为他该有的业务一个都跑不了，他自己也信心满满。
然而，当要发生业务的时候，他因为企业不肯提供条件而不得不对客户失约，他渴望能有一个基本保障，但企业的老板不在，他就被控制成本型的领导煎熬着出不去，于是就有了开头的这一幕。控制，不是不好，但要看投入产出，只知道控制而不懂得分配资源，就等于杀鸡取卵，就等于扼杀积极性与创造性，就等于消息怠工！
事实上，这个企业的这个部门之前就有个一个总经理，但因为只懂得欺骗和忽悠，把企业的领导骗了差不多一年时间，直到最后不得不被企业开除。正因为一朝被蛇咬七年怕井绳，企业的相关管理者就变成了控制型，对谁都不再信任，来了一茬又一茬，都走了。但是，我知道他去了企业，原本以为会有有一番作为，殊不知没有慧眼识才，也因为被控制而死掉了。
企业少了一个人并不是多大的事情，但一个混子走了和一个有才华、特别想效忠企业的人走了是完全不同的一码事。我知道这个消息是很痛心的，我真想对他的老板发火，但是我又不是他的老婆班的老板，没有这个资格，再说人家能做老板也一定有自己的过人之处，未必就会在于他产生的这点效益。不过，越是这样思考的老板，不管他现在赚了多少钱，也注定他将来做不好企业、做不强企业、做不大企业，即使做大了，也会轰然倒下。
我拿出来这个案例给老板们分享，不是我在他流血，而是在为老板流血，他不应该失去这样的员工。为什么企业要用控制型人才不用创造型人才呢？为什么骗子能在企业一呆就是一年甚至更长，而一个有才华、能立即产生效益的好员工、哭着也不愿意离开的员工，不得不离开呢？
所以，我奉劝天下有使命感、有责任心的企业家老板，一定要对特殊人才给予特殊的关怀，不一定是薪水，不一定是激励，不一定是政策，不一定是情感，而更重要的是资源支持、平台支持，这样的员工才是企业的脊梁啊。
要求得越少的员工，往往是对企业价值最大的员工，但要给他们最小到够用的资源；说话越少的员工，往往对企业和谐贡献最大的员工，但要给他们充分的信任。这样的老板，才有胸怀、有格局、有责任、有良心、有未来，跟这样的老板，才是员工的福气。
