核心竞争力的误区

　　未来的竞争中，在整体运作的某一环节一枝独秀，已不能使企业获得超越所有竞争对手的能力，速战速决的可能性大大降低。凭借着“一招鲜”在别人还没有反应过来的时候使出致命的一击，从而确立行业霸主地位的神话正在逐渐的消失。任何一个企业的成功必须充分地利用外部机会和自身能力。两者动态地匹配是企业持续竞争力的源泉。开始关注能力的发展是中国企业的巨大进步。但是，核心竞争力的观点本身，虽然可以方便有效地解释很多东西，却对企业未来的发展没有多大的指导意义，大概在中国也只有3年－5年的流行期。更糟糕的是，核心竞争力的观点实际上迎合了中国企业浮躁的心理。因为有了核心竞争力，似乎就有了“芝麻开门”的口诀，企业发展就可以无往而不胜，迅速发展。但实际上，今天的核心竞争力很容易就会变成明天该被淘汰的能力，甚至成为核心障碍。家电企业发家的核心能力—渠道—正在成为这些企业变革的最大障碍之一，就是明证。企业的发展需要持续不断地培养适合新环境的系统的能力组合。但系统能力的建立，需要企业进行长时间的痛苦积累，不是一朝一夕能够完成的。适时修补“短板”，迅速超越核心竞争力，逐步积累自己全面系统的管理能力，这些将是中国企业在全面竞争时代取得成功的必经之路。虽然痛苦，却别无选择。

　　（作者为长江商学院教授）