企业的制胜关键与战场如出一辙，靠的都是强力又快速的主动出击。
在美伊战争及反恐战争的持续刺激下，以军队为师的管理书籍开始走热。
军队领导书走热《向海军陆战队学领导》（TheMarineCorpsWay）就是其中的一本，由于它的独特之处，被《财富》评为最近新类型管理书里最出色的一本。它“有力地说服了读者，战场上的战略技巧用在企业，的确也能奏效”。
这本书起始于宾州大学华顿商学院的MBA选修课程：两天一夜的海军陆战队军事特训。课程的名称就叫“不确定与复杂处境下的领导与决策”。
学生们不仅要仿真从直升机上攀绳而下，匍匐穿过50码泥泞的沟渠和有刺的铁丝网，更要接受领导能力的考验，学习借由团队合作解决问题。例如，如何趁敌不备救回受伤人质；如何只靠有限物资（汽油桶、木板和绳子）抢渡大河。
因为这个课程叫座，当初催生这门课的两名前美国海军陆战队员JasonA.Santamaria（炮兵官）与VincentMartino（通讯官），进一步在去年底与宾大管理教授EricK.Clemons，三人合著新书《向海军陆战队学领导》（TheMarineCorpsWay），详细介绍如何借用军事战略与领导技巧，实际运用在商业战场上。
在作者看来，企业要以海军陆战队为师，学习改打机动战。因为现代战争的作战哲学，愈来愈讲究加强快速机动能力，而海军陆战队就是最擅长机动战的先进军种。
面对商场上的高度不确定性，该书直言，企业的制胜关键与战场如出一辙，靠的都是强力又快速的主动出击。
CEO改打“机动战”
机动战（maneuverwarfare）是什么？
作者简单定义：“面对不确定与敌意时，运用速度，出其不意，集中作战力量猛力攻击敌人弱点，求以最少的资源支出，达到最大的冲击效应。”
“机动战的根本道理，就是要善用弹性、韧性与敏锐性，这会比单靠蛮力的消耗战更有胜算，”管理教授EricK.Clemons举例说明，“如果你能找到竞争者的要害，狠狠一击，又何必非得陷入痛苦的价格战，耗尽实力？”
