竞争最高层——联盟战略

　　这是由于任何的联盟关系都是合作与竞争并存，尤其是在横向联盟关系中。强者未必愿意让弱者借势，弱者也可能在借势过程中被对手吃掉。比如当年大批拥有自主品牌的国企，为了一点投资而放弃品牌，最后被吞并，例子包括北京的北冰洋汽水，上海家化，中华牙膏等等。

　　当然在纵向的联盟关系中，竞争同样存在。比如最近几年一些外资公司纷纷抛弃原先的中方合作伙伴而成立独资公司，就是在获取了联盟伙伴的价值后而羽翼丰满，不再需要对手。或者对方能够自己进入上游、下游的产业环节，而避开原先的伙伴。

　　所以联盟关系的使用必须谨慎，要知道自己对伙伴的价值在哪里，紧紧维护它；一旦失去，联盟关系存在的基础便不复存在。