经过认真地探讨之后，我们认为ＣｈｉｒｏｎＶｉｓｉｏｎ公司可以有两条出路。第一条是被我们认定的五家行业领袖企业之一收购，另一条是上市。每一个选择都客观上给我们设立一个清晰的目标，并且让我们明确了公司要想进入这两条通道在财务收入上需要怎样的资格。
为什么我们要给ＣｈｉｒｏｎＶｉｓｉｏｎ设两条出路？原因是从我们的计划书来看如果只有一条出路风险很大，因为你无法控制5～10年后这个市场将走向何方。你能控制的只是你自己的产品或者服务的质量。很多时候，是否有选择的余地是一个退出战略的成败关键。
第二步：暂时将退出战略束之高阁，专注于市场
有了两条潜在的出路，心中就有数了。我们的目标就是让我们的公司能够引起资本市场或者潜在买家的兴趣。没错，所有扎实的商业计划书都会非常认真地评估这个企业的目标市场。但是，当你有了退出战略之后，你就会逼着自己去考虑你的竞争对手已经在做的事情，然后考虑还有哪些地方可以做得更好。随着进一步的市场调研，我们设计了公司的进入战略（注意：先有退出战略，然后才确定进入战略），这个企业要满足和弥补的某一个市场空缺。在ＣｈｉｒｏｎＶｉｓｉｏｎ这个案例当中，市场的空缺就是屈光手术用品，因为这一方面基本上被那些我们认为可能收购我们这家公司的大企业遗忘了。
走到这一步，退出战略暂时可以束之高阁了。在随后的8年中，我开始全身心地致力于如何打造一间最好的公司。如果你的产品没有显示出它的价值，你就别想指望潜在的买家们会拿正眼瞧你。有时候急于求成反而会让你丧失被收购的机会，因为买家们会怀疑你急急忙忙想嫁出去是不是因为有什么不可告人的毛病。
为了证明我们是有料的，而且有他们需要的东西，我们专心致志做产品，做ＦＤＡ认证，打造一支强而有力的营销团队，让ＣｈｉｒｏｎＶｉｓｉｏｎ成为一个真正赚钱并且对于未来的发展有很好的定位的公司。
