三．推行激励性高的薪酬制度。这是最直接，最有效的方法，亦是最为广泛应用的方法。比如，正泰集团规定，凡是负责产品研制开发的主创人员，前三年可以从销售收入中按比例提取报酬；又如海尔集团，它们实行的是，上不封顶，下不封底的薪酬制度。但企业在应用的时候就应该分清，激励性高不等于盲目的高薪。同时，这一策略的推行必须要以一个有效而且公平的绩效评估体系来支持。
信息混乱与知识不能共享
业内曾流行着这样的一个故事，如果你向某个大企业的老总劈头劈脑的说一句：“你的企业沟通有问题。”那么，十个这样的老总，你能唬住九个。
沟通问题，是大型企业的普遍顽疾。如果中小型企业要向大型企业进发，就必须正视这个问题，并且要拿出有效的解决方案。
沟通问题，它给企业带来的障碍主要表现在两个方面：一是信息混乱；二是知识不能共享。
信息混乱是由于企业内部没有开辟有效的信息传递途径，而导致信息传递过慢造成的新旧信息混乱，和信息传递不完整造成的信息理解混乱。其造成的直接后果有：企业内部的协同作用降低；政策与计划执行不力；员工主动性降低；部分产品供不应求，但部分产品积压严重；物料仓库要不积压严重，要不经常要紧急采购；对外无法建立统一的形象等。
由于信息管理问题很早就已经为人们所注意，所以现在有不少的信息管理理论已经步向成熟，甚至在理论的指导下已经出现了相当多的以IT技术为支持的解决方案，有代表性的有MRP、CRM、SCM、ERP等。企业可视自己的需要不同，向解决方案提供商购买不同层次的方案（如IBM就提供三种服务，分别是：解决方案；解决方案+管理员培训；解决方案+代管）。
但其中要注意的一点是，这种企业管理解决方案与财务管理方案不同。由于财务制度的统一，所以各企业的财务管理都大同小异，而解决方案当然就可以买现成的。但在信息管理上，各企业的要求就因为企业目标、管理风格等迥异而相去甚远，所以企业在购买解决方案时一定要注意其适用性。
