独资化的杀伤力
外企独资化对于企业管理和市场的影响将是深远的。
王志乐认为，合资企业独资化的一个重要目的就是为了实现管理的统一化，解决原来的一些管理问题。所以，独资化之后肯定要进行人员调整和更换，尤其是高层人员，原来因为合资合作关系担任高层管理的中方人员就可能被更换，同时也会进行冗员裁减。
但也不是说中方的高层管理人员一定会被置换，主要是看中方高管人员的能力和素质，如果中方高管很优秀，也有很大可能被留任。对于一般的中层和基层员工，如果不涉及结构调整，则不会受太大的影响。
而从市场影响看，合资企业的外方在逐渐独资化的过程中，也正在整合其在国内的资源，将原来分散的力量握成一个拳头。营销专家陈鲁平认为，外企独资化之后，其竞争力将得到提升，在某些行业甚至可能面临一家或几家外资企业垄断市场的局面，市场竞争必然会更残酷，而中国一些刚刚建立起来的民族品牌，与外企之间从合作伙伴变成竞争对手后，能否与这些跨国企业对抗还很难说。
比如在通信、电子等行业，跨国企业就常常利用其技术优势打压中国企业，而中国本土企业能否在这种更激烈、直接的竞争中生存和发展下去，将取决于其资本力量、技术创新能力和市场营销能力。
陈鲁平同时认为，这种激烈的对抗与竞争也有利于中国企业的发展，像过去中国的很多企业在政策层面受到保护，但越发脆弱，而这种真正的竞争环境，反而有可能催生一批真正有竞争力的企业的诞生。比如在移动电话市场，中国本土厂商凭借出色的外观设计、精致的营销手法以及渠道和价格优势，就打破了外国品牌独霸市场的局面。
中国企业的应对之策
在合资企业的外资股东提出分手之时，中方如何去处理呢？
王志乐认为，如果中方特别想要这个项目，就可以收购外方的股份，让外方退出；但如果中方觉得外方撤出之后就不能做了，那中方就可以选择退出，比如那种依靠外方品牌成立的合资公司。
