真真假假多元化

　　而利益驱动型的多元化则是单纯地根据利益大小选择投资方向，哪里有市场需求、哪里能赚钱就做什么。这种完全由市场导向而实施的多元化也许能在短期内取得较高的利润，但是业务如何从快速增长到平稳落地，就成为了这类企业发展面临的难题。过去的一年里，婷美掌门人周枫就一直为这个问题而头疼。的确，横跨女士塑身内衣、保暖内衣、减肥保健品、消防器材、汽车养护用品、化妆品六个领域的婷美，尽管创造了众多的驰名品牌和销售奇迹，但是这种奇迹能否保持、判断能否永远正确呢？婷美在男性内衣和化妆品领域遭遇滑铁卢，以至于无奈回归看家产品的历史，说明了一个企业保证其核心增长力和持续发展战略的必要性。

　　无论是风险驱动还是利益驱动的多元化，都包含了企业为了维持生存、保证利润而不得已为之的成分。这样的多元化，无论结果如何，多多少少都掺杂着无奈和辛酸。

　　这类多元化类型和主动型多元化相比并非是水火不容的两种概念。事实上，主动型多元化同样也包含了风险驱动或是利益驱动，毕竟这是企业开展新业务的直接目标。但是，它又不能简单的等同于风险驱动和利益驱动，而是在这个基础上针对企业的长远发展战略，科学、有目的、主动选择的企业多元化战略。虽然看上去二者只有一步之遥，但是结果却相隔千里。

　　多元化的真真假假，并没有绝对的指标来界定或者区分它们的好坏。对于一个企业来说，无论哪一种类型的多元化，都有可能使企业至少在某一个阶段获得成功。尤其是对快速发展的中小型企业来说，假性多元化也可以助其降低风险、保证收益。但是，要想真正走好多元化道路，企业必须实现由假性多元化向真性多元化的转型，在一个清晰的指导战略下着手开展新业务、整合好各方面的资源、力争打好每场战役。唯有如此，这些快速成长的中小型企业才可能成长为未来的“百年老店”。