物流企业同业结盟：不得已的选择还是双赢的结果？

　　三位嘉宾的共识是，竞争能力虽然在于资源，在于信息技术，而最核心的是服务——服务意识和服务能力。

　　卫毓民的经验之谈是，必须建立自己独有的服务特色，包括建立标准化的作业流程；建立品牌；拥有信息服务项目；有区别于其他企业的独有个性。而恽绵已在联盟合作的道路上探索了3年，他的看法是问题无法回避，联盟的道路一定要走下去，眼下面临的是如何运作实现的问题，可以从物流业务联盟开始，逐步实现信息联盟和品牌联盟。

　　物流产业未来的趋势是更专业、更细化、也更融合，加盟之路将能一步步走下去。不过，加盟、连锁的老招牌过于“平民”化，经常被低俗之徒克隆了招摇撞骗，实在有损物流联盟的形象。那么，类似高尔夫球会的星级会员制或推荐制，来代替加盟或代理制，是否可以为物流企业开拓一下思路呢？