近几年来，天正在创造品牌优势方面，采取了“双管齐下”策略，一方面努力打响自己的品牌，另一方面与世界电气行业巨头ＡＢＢ等知名企业进行广泛合作，从而为实施“走出去”战略奠定了坚实的基础。
建设国际化人才队伍
建设国际化人才队伍主要有４种方式：一是直接从国外或海外引进；二是选送人员（主要是高层人员）去国外、海外学习；三是吸收初步具备国际化人才标准、有在跨国公司工作经验的优秀人才加盟；四是组织高、中层骨干参加在国内的相关教育。从我国民营企业的实际情况来看，采用后两种方式可能更现实一些。近年来，我们天正集团相继引进５０多名具有硕士以上学位的优秀人才，其中大部分人曾在外资、中外合资企业或跨国公司工作过，加盟天正后在开展对外贸易方面发挥了十分重要的作用。另外，我们还先后选送２６名高、中层领导骨干到上海中欧国际工商管理学院、复旦大学、浙江大学、香港理工大学等高等院校攻读ＭＢＡ学位或学习ＭＢＡ课程。通过这些方式，初步建立了国际化人才队伍，促进了“走出去”战略的实施。
天正每年都要举办各种培训班或专题讲座，不断丰富员工的知识，提高员工的业务水平。今年还和浙江大学联办为期一年的工商管理高级研修班，有３０多名中高层管理人员参加学习。所有这些，无疑将大大加快实施“走出去”战略的步伐。
步步为营
民营企业的“走出去”是一个渐进的过程，不可能一步到位。不顾客观条件、盲目出击，不仅不可能取得效果，而且往往会带来无法弥补的损失。根据一些民营企业的成功经验和失败教训，实施“走出去”战略可采取如下逐步推进的步骤。
一是先拉美后欧美。即先把拉美、非洲等经济落后国家和地区作为进行跨国经营的重点，然后再向欧美等发达国家和地区发展。这是因为进入发达国家的门槛比较高，经营、组织与交易的成本也必然比较高，对于综合实力较弱的民营企业来说，成功的概率相对比较低。
