这是最直接、最简单，可能也是最猛烈的营销攻略。在你将“油门踩到底之前”，你必须相当确定自己的前景。“短程加速车赛是一项壮观的运动，”作者表示。“狂热的爱好者们寻求血腥刺激。那就给他们吧。这种攻略就是把矛头直接指向你的对手。”
第二种攻略是“平台攻略”。这涉及到不理会竞争，而是专注于形成一个平台，让整个行业都能用这个平台而取胜。“一些成功的企业，几乎总能找到各种方法，将自己的成功更深地与整个行业的成功交织在一起，”作者表示，“它们没有让短期的贪婪蒙蔽自己的视线。它们更关注长期的贪婪——这要健康得多，而且更为持久。”英特尔(Intel)携其所有的个人电脑和软件业务合作伙伴，它是个典型的平台选手。
第三种攻略是“不露声色功略”，这几乎与短程加速车赛截然相反。找到一个可供你成长的利基市场，并与规模更大的竞争对手和平共存，直到你可以公然挑战它们。EnterpriseRent-A-Car选择不与“重量级选手斗拳”(又是体育用语)，而是在美国本土积蓄力量。麦当劳(McDonald’s)遭到了侵害，但这不是另一家大型汉堡公司做的，而是较小的竞争对手所为，它们提供可与麦当劳替换的食品，从各个细分市场蚕食了麦当劳的地位，包括塔可钟(TacoBell)、WorldWraps和星巴克(Starbucks)。
第四种攻略是“取两种攻略之长”，即提供第三条道路(theThirdWay)，在市场高端和低端之间折中一下。丰田(Toyota)的凌志(Lexus)就是该攻略的最佳例证。
第五种攻略是“高-低”攻略。它与“取两者之长”恰恰相反，要提供一个精英产品和一个“廉价”产品，消灭了中间市场。喜来登酒店(SheratonHotel)提供的高档和福朋司(FourPoints)经济型服务就是该攻略的例子。乐购(Tesco)超市的最佳（Finest）和物美价廉（Value）品牌是另一个例子。
这些攻略尽管很吸引人，但它们只为本书提供了一半素材。另一半是对各种市场差距进行彻底、但不太新颖的分析，并提供了一些建议，教你如何判断自己所处竞技场是什么类型，以及你需要采用怎样的团队和市场推广途径。
