西方在制定战略的时候不仅是画在纸上，更多的是传递到每个员工的脑海里。在中国，只有老板与总裁知道什么是战略，战略在他们的脑海里，无法去传递与分解。也就谈不上什么思想一致，步调一致了，更谈不上认同与支持。要想超越中国式战略，必须在个人主观战略基础上制定企业发展战略，个人力量与智慧是有限的，只有集思广益、寻找最佳有效的、统一的、认同的战略，方可与西方成功接轨。中西方在战略的理解上最大差异不是在制定战略与业务安排上，而是战略思想与理念及核心竞争力上。
第三、良性的企业战略能为HR管理提供哪些帮助与指导？
我不能定义什么是好的战略，什么是不好的战略，对企业而言没有好与不好，只有合适与不合适而言。依我的理解，良性的战略就是好战略，那么什么是良性的战略？良性战略主要表面在哪些方面？
良性的企业战略就是通过对外部市场的预测与判断，制定符合自己企业本身发展的体制、流程、方案，确保人员稳定与业绩增长，实现企业与员工共赢、共患难。良性的企业战略主要表现在：产品的稳定性、市场开拓的前瞻性，薪酬福利竞争性、人员发展晋升与淘汰机制合理性，文化价值观的独特性等方面。
对于HR管理而言，良性的、好的企业战略能够提供哪些帮助与指导呢？具体从以下几方面进行阐述：
针对以上具体的管理策略与工作重点，人力资源管理者必须时刻关注企业战略，随时调整工作重心与管理目标，确保企业焦点就是HR管理重点，企业关注需求度与HR管理执行有效度吻合与匹配。总而言之，组织战略是根本，HR管理的一切活动与行为必须紧紧围绕企业战略与需求，形成企业战略是HR管理战略的航标，HR管理战略是企业战略的发动机，支持与保证企业战略的有效落地与执行，让企业战略与HR管理战略形成有机结合与配合，方可从真正意义上实现HR在企业战略管理中实质性的价值与地位。
