人力资源管理至今在中国已有十多年的时间了，很荣幸我能够经历了这场从无到有，从有到精的一个过程，在这之中一直有一个问题困扰着我，何为资源、何为资本，起初的时候，我们叫人事管理，但随着企业的不断变革与进步，人力资源管理这个新名词出现在我们的日常工作中，并开始研究什么是人力资源，人力与资源的关系，当我们刚有一点工作管理心得的时候，企业又开始在研究什么是人力资本这个话题。中国在不断进步与发展，企业对HR工作管理要求标准也是跟着不断的调整与提高。
一、人力资源演变的发展过程：
1、人事管理
主要定位在与事相关的工作上，重心不在人身上，而是围绕着以事为中心，日常的管理工作中，把人看作一个工具，对人的考虑、使用、关怀不够，从形体上来讲，主要是行政管理为重要的手段。
2、人力资源管理
当企业在不断的发展过程中，大家发现其实只关注以事为中心的管理方式已经跟不上社会的发展了，事是人做的，绩效是人为的，产品也是人制造研发的，这个时候，我们开始研究如何来开发人的潜能、积极性、主动性等等，通过对人的资源进行有效的开发与管理而从提升企业的营利模型与管理风格。
3、人力资本管理
在企业中，无非有三种资本、产品设备技术资本、财务资本、人力资本，这三个资本中，只有人是无形的，如何将无形的资本转为有形的资本，这个时候我们又开始对资源进行有效的整合，何为资源，只要具备一个完整的劳动力特征，都可以叫做人力资源，但资源是有限的，同时也是需要开发的，那就要考虑到投入与产出的预测。所以资源就是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。
二、我们如何转换资源到资本：
1、如何找到与企业相匹配的人才资源：
人力与人才又是一个不同的概念，只要具备劳动力的特征就可以称为人力，但所有的人力并非一定都是人才。这就好比肯德基炸薯条一样，首先要选料，那就是要选择优质的红薯，这是最基本的原料，有了红薯要先清洗干净、接着去皮、再切成片与条，再经过加工经油锅炸，最后展现给我们的才是可口的薯条。
找人第一关就是招人，如何招聘与企业相匹配的人，我们在招聘的时候首先要对企业进行盘点，盘点企业的文化、经营的模式、岗位任职要求等等，有了准确的判断，那我们才知道要找什么样的人，招什么样的人，企业到底需要什么类型的人。
2、如何留住企业核心的人才资源：
当我们花了大量时间与精力招到企业想要的人才时候，总是以为我们已经成功了，因为我们招到了人，总算可以休息一下了，往往这是一个错误的理解，招到人只完成了一半，还有一半就是我们如何留住人才。在我们的日常管理工作中，常常会发生企业刚刚培训好的员工可以独立工作的时候，员工提出离职了。相信诸如此类的事件在企业里一定常有的事，为什么我们总是为他人做嫁衣？
作为人力资源管理工作者与企业相关的负责人，我们有没有认真的去反思？为什么没有留住关键的人才？为什么我们没有凝聚力？等等……
是人才的人都不缺少工作机会，而我们能做就是如何让人才留到企业不走，为企业创造价值同时又能实现自己的价值，取得双赢的效果。这个时候我们要静下心来反思自己与企业，人力资源管理的价值是什么？企业使命又是什么？
回归最终全是人的潜能开发与组织贡献，为社会带来什么，创造什么。
人才一般情况下都很狂，因为他们与一般人不一样，潜质不同。那我们能什么呢？
1、 要了解人才的内心真正的需求
2、 如何让人才有效的动起来
3、 发自内心的自动自发的
4、 特殊的人才，需要用特殊的管理机制，而不是所有人才统一的模式。
5、 为人才创造良好的工作环境与平台
6、 尊重人才、关爱人才、鼓励人才、激发人才……
三、如何形成资本培养的动态链：
资源也是有限的资源，没有用之不尽，取之不竭的。经过开发的资源形成资本，如何让资本再造，这个时候，我们应该根据不同资源的属性，进行有效的开发与与挖掘，人才一定是需要时间与成本的投入，经过不同阶段的研制，最终方能形成人力资源到人力资本的转变。
开发资源时首先要了解资源的潜质，形成开发资源的体系与激励机制，知道在每一个阶段需要投入什么的工具，比如：物质上、精神上、情感上等等。创造良好的氛围，形成良性的文化，建立各种激励机制。
从企业到部门再到HR本身，需要培养对资本的一个认识、认知，不光是表面上了解，更要实质性的深入研究。形成环环相扣、共同承担的体系。
