世上没有免费的午餐，资本的天性是逐利，这是在任何时代任何地方都改变不了的规律，变的只是商业模式的表现形式。在追逐利润最大化的过程中，新的理念和商机不断涌现，各种要素的稀缺程度和回报率在资本不断进出的博弈过程中此消彼长，带动了商业环境裂变的发生，资本便有了更多的选择，而现代商业模式也就在这样的潜移默化的进化过程中披上了七彩的外衣，具有了更多的隐蔽性和欺骗性。曾几何时，商业运作不再是规则一览无余的游戏，而终端产品也不再是企业利润的惟一承载物，传统商业模式中泾渭分明的核心业务和附属业务的关系遭到了颠覆，出现了角色错位。
项庄舞剑，意在沛公，商业模式异化正在风起云涌，势必会对传统的商业模式造成冲击，但迄今为止，人们还难以准确判断商业模式的异化会对企业和社会起到什么样的作用，但有几点是肯定的：
其一，人们不约而同地把目光盯在土地这一要素上的现象不是偶然的，因为既能与商业运作模式保持较高相关度，又能够通过自身价值飙升而支撑起模式异化成本的要素本来就很少，土地是其中最能够满足商业模式异化要求的要素。
其二，这种异化模式需要官、商两方面的紧密合作。横店集团的投资战略得到了当地政府在政策和信贷方面的大力支持，而上海F1赛事也是由政府统一协调、由上海赛事商务有限公司具体经办的。在官应该开路铺桥，为模式的运作创造良好的宏观环境，在商则要引入市场化运作，以高效率和高质量建构价值势能，与政府的努力遥相呼应。实践证明，两者中任何一方的缺位，都会对模式异化的努力造成致命伤。
其三，成功的模式异化往往需要宏大的造势和场面来助推，稍有差池将落得前功尽弃，非有大智慧不能深刻洞察机缘和进行前瞻思维，非有大勇气不敢轻启项目，非有超凡实力做后盾不能恒久坚持，所以尽管以异化模式来经营在业内早已不是秘密，但真正敢于尝试并且能够获得成功的实在是少之又少。
