去美国才是国际化吗 勿把企业拉入泥潭

　　第二，必须认清海外发展的状况，特别是自己与国外领先企业之间的差距，首先制订明晰的企业海外扩张战略。现在很多企业做竞争比较的时候，都是和国内的同行企业比，这是不对的。而是应该更注重在当地的竞争对手是谁，自己的优势是什么，可能面临的竞争阻碍是什么。还有对于所在国的政策、法规、工会等情况也要非常了解，才能够进入当地市场。

　　第三，强调执行力的培育和获取。企业应该根据自身资源能力的配置来进行扩张，在地域和进行方式上以渐进式为好，即便你是兼并收购也要通过小的兼并收购案进入一国市场，这样就能为你将来的发展进行一定的积累，这一点非常重要，可以尽量避免风险。而且要尽量积累经验，为自己下一步的扩张做好准备。同时建议企业能够通过内部培养、外部招聘以及实施海外机构人员本地化等战略形成国际化的经营团队，最终海外的经营要通过本地化来完成，这一点很重要。

　　最后还有一点建议，中国企业要积极善于获取政府和行业协会等机构的支持。举个例子，十多年前三星电子和LG等电子企业到中国进行扩张的时候，不是一窝蜂都到中国来竞争。对三星来讲他们的竞争对手更多的是西门子、NEC.他们首先通过行业协会协调进行招标。在这次进军中国的活动当中，产品最好的供应商和最具有价格优势的企业被选出来，然后跟外国的对手进行竞争，这样就能集一国之力在一个新的地域国家进行竞争，这个经验很值得中国企业学习。