关于中国企业短命的一些建议

　　而关于发展战略，需要注意的是这个战略应该是动态的，随着环境的改变要不断调整的，企业在不断的调整适应环境中向外界学习，这个也是阿里·德赫斯所提出来的学习型组织，在中国依然是非常可行的。

　　第三、企业一定要把客户服务放在极其重要的地位。中国企业一个很大的毛病就是短视，为了眼前的利益不惜得罪消费者，售后服务做的很不的到位，这样下去企业最终会被消费者所淘汰。只有把握了消费者，从消费者的抱怨中得到创意，不断完善自己的产品及服务，企业才能长久的生存。

　　第四、组织结构方面，分权显的尤其重要。不能再像以前一样一个人说了算了，那样的决策虽然来的快，但错误的概率也似乎更高，如果权力集中在一个人手里，一旦他做了错误的决定或者他撇下了企业，企业就只有死路一条，所以，一定要是管理团队在领导企业而不是个人。

　　第五、关于政府方面的，对于企业要以支持的态度。不能企业一旦开始做大一点做的好一点就给企业扣上一些很重的社会责任的帽子，让企业去收购这个收购那个，或者成天去所谓的调研，弄的企业负重不堪，没有办法更好的生存。