世界级企业的挑战
简单讲，世界级企业就等于全球的规模加上国际化经营加上核心的技术能力。中国企业在整个发展历程当中如何在未来构建自己的核心能力？这也是在中国企业面临的挑战，经过二十多年改革开放，中国企业的发展已经在全球的经济竞争中扮演越来越重要的角色，中国企业也必须要面临全球产业的竞争，这一块基本上以WTO为一条分界线，加入WTO以后，这些竞争性的产业领域，产业进入和市场进入都是完全开放的，在这种情况下中国企业面临的竞争是一个国际性的竞争。所以你现在无论立足于国内市场，还是未来要建立全球的业务，你都面临这种全球竞争，中国企业必须构建新的核心竞争能力。如何构建自己新的技术能力，主要做好两个方面的工作，一个是要提高核心技术能力，积累知识产权，这一块是制约中国经济发展很重要的一个瓶颈。现在我们中国企业在很多产业领域，如果是我们的经营规模快速的上升，威胁到国外竞争对手的发展，往往他们就会更多的用知识产权专利这样的手段来制约，这一块是完全有合法依据的，这一块对中国企业形成的压力是非常大的。
另外，我们国际经营能力有待于提高。如何管理跨国的业务，对许多中国企业来讲是一个新的尝试和挑战，在这些方面我们面临的压力是非常大的，新的这种挑战的困难也是非常大的。如何培养自身这种国际竞争能力，和中国的企业建立自己的跨国企业，建立自己的全球业务，当中必须要跨越的一个阶段。
我们的挑战是跨区域和文化的整合，去年全球经理人大会，组织的第一项活动就是做一个团队的培训。因为原来两个公司的管理体系不完全一样，而汤姆逊的欧洲管理系统和美国的管理系统又是有差别，如何能够建立全球的组织结构和业务流程，以及建立起相应的知识信息系统和手段，这是我们面临的很大的挑战，另外一个要尽快提高我们在欧美市场的业务进行交易。尽快使这个业务能够赚钱，这也是衡量我们这个项目能否成功的一个关键的因素。
