企业或组织，选择职业经理人时，老板在其中是最重要的，如果老板只给职业经理人一个短期利益，要求他在短期之内迅速出绩效，急功近利显然是不行的。当然，企业引进“空降兵”，可不是单纯为了输血进补强身健体，而是为了提高企业的业绩和利润。你对环境适应的再好，如果不具备提升业绩的能力，最后的结果还是“阵亡”。老板与职业经理人，没有你赢或我赢，只有双赢或双输。
为何空降兵会成案几“羔羊”？
造成“空降兵”阵亡率居高不下的罪责，决不可简单地归于某一方。在调查中发现：绝大多数空降兵的牺牲往往显得幼稚和经验不足，对于生存环境的凶险严重缺乏认识，就象故事中宋锋一样，立足未稳便要找死，其结果自然是“任人宰割、自寻死路”。这种幼稚在实践中往往表现为四个“不清晰”：
1、角色定位；一般来说，老板找空降兵做事，一定是看中了其的某种能力，希望能带给公司新的变化。但是，老板究竟希望你做些什么，应当在企业中扮演怎样的角色，却未必与其口头承诺合拍。
2、老板支持；在邀请空降兵加盟之前，企业老板往往会作出诱人的许诺。但是对于空降兵来说，最糟糕的便是不加分析，就将这些承诺信以为真。而在实际操作过程中，一旦老板的承诺不能兑现，便怨天尤人。其实，客观地判断自己的活动空间，制定出与之相应的务实目标，肯定比无用的抱怨对自己更为有利。
3、几斤几两；有不少“空降兵”其实并不知道自己有多少斤两，对于自己“能干什么，不能干什么”缺乏自知之明。往往遭遇重创之后，才承认自己在某些方面能力的欠缺。
4、进退法则；很多空降兵不知道自己“什么时候该进，什么时候该退”。作为职业经理人的空降兵们在企业间合理流动，对于保持价值是绝对必要的。如果你已经在企业里实现了自己的价值，就要考虑适时退出，企业不会长期为你支付过高的帐单。
【道术】——空降兵职场的生存智慧：
那么，作为职业经理人的“空降兵”，如何能够顺利“站住”，实现从“走路”到“跑步”的过度呢？
观察顺应，不“急于求成”
对于“空降兵”来说，似乎每个人来到一家新的企业，不仅想干，更想尽快干出点名堂来，但往往不能随愿，究其原因就出在急于求成上。如果“空降兵”强行将自己的想法或者书上写的成功经验生搬硬套放在你不了解的领域、不了解的企业、不了解的地区，那么这种不“知彼”势必会带来较多的不确定性或风险。
到任后，先要仔细侦察自己的生存环境，看清楚存在哪些危险，知道自己能够做什么，怎么才能够做好，对自我角色要根据职位和管理权限有一个定位。对于日常工作的工作流程、操作方法要尽快熟悉起来。不妨将目光焦点分为大、中、小三块。“大”是了解整个行业的趋势和特性，空降兵了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解，在对整体市场把握的情况下，才能制定成功的营销
战略和战术。“中”则指公司的定位和发展策略，“小”是指整个团队的运作流程和工作方式。可以利用下班时间，把所有的资料都翻出来看，包括过去做了哪些决策，连续几年的营收表现，还有人事、绩效制度，了解越透彻，越容易思索下一步策略与人事的布局。
争取认可，不“成替罪羊”
空降兵审时度势是必须的，争取一部人认可后，才能步步为营。这样做也是一把双刃剑，把握不住火候，功利性太强，变成赤裸裸的排斥异己也会惹火上身。这个策略的核心就在于先让一部分人认为你是自己人，然后争取让更多的人认为你是自己人。最重要的是搞清楚老板请你来的真正意图，同时，你还需要搞清楚哪些权利是由你掌握的？哪些权利只能是由老板自己控制的。可以有意去接触一部分员工，对他们的生活和工作表示出关心，并尽可能帮助他们去解决一些实际困难，逐步让这些员工全力支持你的工作，而且他们也会把一些信息快速的提供给你，便于你及时调整工作策略、方式等。等大家逐步认可你以后，大家就会对你的排斥、怀疑变成支持和理解，当大多数员工能够支持你的工作的时候，你就会相对安全了。
如果空降兵不能做到先争取一部分人的机会，导致更多的人对你有意见，老板很可能会顺应民意，为老部下们伸冤出气，而你就是“替罪羊”。
态度诚恳，不“流失信任”
空降兵在对企业做了一个定位之后，不要马上就施展你的雄心报复，进行大刀阔斧的改革，因为你还没有让你的兵建立起对你的信任，而且各个部门不会主动向你说明情况，给你提供所有的资料让你了解。一个空降来的人，一句话不说，就已经够注目的了，如果再张扬地表现的话，就会使别人将注意力更加聚焦于自己身上，反而不留余地给自己，让别人也感觉得压抑、紧张、不习惯，也不舒服。空降兵在到企业的较长一段时间里，都应视作为自己锻炼和实习的阶段，不易妄断专行。就像你作为老师在观察新生一样，周围的每个人同样戴着有色眼镜看着你，一个小小的过失，就会给人深刻的印象。在这个阶段里，多听少说，一定要诚恳地对待每一个人，让排斥变成一种配合。多一点欣赏，少一点挑剔；多一点尊重与鼓励，少一点批评与指责，以赢得信任与支持。
