核心竞争力是企业的“球心”

　　核心产品有几个要素不可或缺：首先要有差异性，没有差异便不会有人买你的东西；然后要有创新性，不能50年不变；最后还要拥有一定数量的消费者，熟悉他们的购买欲望、思维方式。

　　培养核心竞争力

　　形成核心竞争力有几个原则。我们应该首先明确核心竞争力的参数，去寻找企业的技术专长和其他优势。其次，还要掌握核心竞争力的一般规律，就是资源、设备等东西，在企业战略的指导下完成资源的最佳配置。这样才能带来长期的利润，立于不败之地。

　　外部并购当然也是一个方法。大家可能知道，我也是白象电池的法人代表，我们曾通过收购美国一家大企业进入可充电电池业务。但这里边的成本非常高，要确保形成核心的文化与产品，否则不如自己慢慢发展。

　　最后，每个企业都会死亡，领导者的责任就是要把赢利时间延长，把死亡的时间推迟。在这段时间里，企业要确保自己的竞争力不要被别人取代，更不能今天做这个，明天做那个，否则什么都做不好。