第二，就不断可持续性增长的中国市场而言，许多进口品牌也都纷纷加大占领中国市场的力度。可口可乐公司即使在中国一些偏远地区都有自己的分销点；宝洁公司也在中国很多小城镇中建立自己的食品、清洁剂和个人保健用品的销售网点；柯达公司的销售网络更是遍布中国各地；诺基亚公司已经在中国建立了自己的地方销售代理处，专门从事手机的销售和售后服务，在其不断推陈出新的产品升级中，还将那些低价位的手机款式向中国的中小城市和城镇市场大幅推广。
目前的状况是，留给熊猫、波导、夏新、TCL,海尔、康佳、奥克斯等诸多中国国产手机制造商们的腾挪空间实在是太小了，当它们在相差无几的价格区别和仅有细微差别的设计上火拚，争夺国内市场份额之时，它们所获的边际利润却越来越低了。因为手机制造商们要不断地扩大和巩固自己的销售网络，并通过打折等各种促销手段来扩大自身的销售量，而这场国产手机间的竞争，无形中使各个手机制造商的成本都大大提高了。总而言之，这就是一场消耗战。最终，或许只有三、四家制造商能够最后胜出，但他们中间可能没有一家拥有真正的品牌价值。
我认为，品牌不仅仅是在广告战中的一个名称，它更是一个消费者对商品价值的理解。在今天的手机市场，消费者对手机价值的认知核心就是手机生产商对手机技术含量的开发和能否研发出更新的手机功能和特点：更好的音质，更为便捷的和值得信赖的电子邮件收发功能，对于手机游戏新的定义，便捷的上网功能，丰富的内容以及与服务提供商更好地结合，这些才是当今手机的核心价值。但是令人遗憾的是，这些看来都是进口手机所具有的特点，对于国产手机来说暂时还达不到，或需要很大的成本投入才能做到。
与强者结盟是提升品牌的捷径
我们应该看到，如今的手机正在变成具有通话功能的“手提电脑”。而只能通话的手机在某种程度上已逐渐开始成为人们多方面沟通需要的障碍。毕竟，短信永远都不能取代电子邮件或是网络沟通。
