施振荣：突破家族企业发展瓶颈的方式是换脑

　　施振荣表示，在一个高科技产业中，最重要的是人才，要塑造一个大环境让人发挥潜能。还有就是要有资金来源，从员工把钱投进来到社会大众把钱投进来，宏基走一条不同的道路，对股东的回报也是也非同一般。很少有人注意到，在过去的3~4年里，宏基总共返还给股东近400亿新台币，以买库存股和高红利实行了这种一般家族企业难以办到的事情。宏基成功的另一个原因就是对技术和品牌销售资金和人才投入，在行业内是最早的。”

　　“在突破家族企业发展瓶颈中，一个重要的方法就是换脑，我做到的是不要面子要性命，面子在华人中很看重，但我就能在很多时候不要面子而保全了企业的性命，这体现在宏基的变革中。比如我们宏基一直是实行分散式管理，但在2000年变革中，在品牌行销中则实行集中式管理，所有人都换脑，其中包括我自己，最终我们成功了。”施振荣说。

　　当记者问到这对中国现在众多的华人家族企业有什么借鉴时，施振荣说：“在发展家族企业中，我感受最深的是要让职业经理人有高薪水外，还要有决策空间、有成就感。家族企业不是坏事，企业要发展，但家族企业如果历练不足，第二代不适合接班，应该授权职业经理人，自己则退到投资人角度，同时让职业经理人持有股份。”

　　“我是乐意探矿高于采矿，探矿人不多，采矿人很多，我乐于探矿然后交给别人去开采，这也是我把公司交给他们的原因。”施振荣最后说。