一份新的针对CEO层面经理人的调查显示：人力资源领导者和首席财务官在谁应该控制企业的人才管理策略上存在很大分歧。
美国注册会计师协会和英国管理会计师特许公会9月份发布的调查报告显示：83%的HR总监认为自己应该承担起衡量企业人才管理策略有效性的责任，但是仅有30%的CEO和首席财务官在调查中同意这点，事实上，65%的接受调查的CEO和CFO认为CFO及其财务团队应该掌管企业人才管理策略的责任。
“不管最终谁应该掌管企业的人才管理策略，HR与CFO们应该合作”，美国注册会计师协会的管理会计高级副总裁阿琳。托马斯说，“HR领导人需要与CFO会面来更好的理解企业真正的驱动力，并使之具备竞争优势，CFO拥有商业上的敏锐度和与企业业务单元领导者合作来驱动企业目标的能力。利用他们的财务背景，他们在设计发明可以连接人才管理和企业目标的有效方法上也可以提供重要帮助。当然，提高企业利润应该成为人才管理策略背后的主要驱动力。”
商业领导者需要在领导企业的人才管理上拥有决定权，但是他们往往没有持续的工具来做这些。HR可以提供这些工具和框架，并且来帮助明确企业的人才管理哲学。当商业单元的领导爱惜人才的时候，一切都会变得更加完美，而HR领导者可以建立一个使整个企业都拥有最好人才的方法，而不仅仅是特殊的业务单元。HR可以帮助提供管理哲学，但是他们不能自己做这些，CEO需要帮助HR，建立一个业务领导标杆来支持这种哲学。
