提高进人门槛。人力资源要限时招聘，优质招聘，从高从优，严把进人关。选择有理想、有目标，学历高、能力强，沟通能力好、身体素质好，打造企业的人才梯队，为企业发展组建一支成长性强、能打胜仗的生力军队伍。
选择来之能战的人才。人力资源要根据企业的发展、追求的目标以及急需人才的缺口，提前制定招聘计划，拿出招聘措施，创新招聘渠道，变被动等待为主动探索，招到一批来之能战、战之能胜的一流专业人才。
建立强大的顾问体系。建立顾问体系，组建顾问班子，可以使企业从各流程、各环节向更专业、更高效的方向发展。人力资源要打开用人思路，整合外部资源，丰富员工体系，为企业发展提供更强大的人才支撑。
没有完美的个人，只有完美的团队。从人才配置上，要形成企业科学合理的人才结构：内部培养与外部引进相结合，现有人才与顾问班子相结合，老中青的年龄结合，从总裁班子、各版块一把手到员工的上中下各层级的结合……
企业一定要有育好人的能力
企业要创百年企业老字号，关键还是要拥有自己的子弟兵，打造自己的黄埔军校。从企业内部培养一批与企业有着共同价值观、共同追求、共同梦想，有拼劲、有冲劲、有潜力、有能力，敢想、敢试、敢闯、敢为天下先，敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖，忠诚企业、认同企业，与企业共发展的骨干，建立企业后备人才库。对于骨干人员，人力资源要给予重点关注和培养，采取多种形式关心和帮助。
人力资源工作是各级管理者的第一工作
管理者要完成任务、创造价值、实现目标，关键是带好团队，透过团队成事。否则的话，纵然能力再大，本事再强，也是成事有限。譬如：一个人再有力气，一天最多砍10多棵树，如果带一个团队，一天能砍100多棵树。无论做任何一项事情，管理者第一反应：我有合适的人吗？有合适的团队吗？能把这个事情做到位、做精彩吗？如果人选不合适，到哪里去找？如何找到？找到合适的人才后，如何人尽其才、才尽其能，充分地调动每一个人的“一情四力”？……
人人皆是人才，人人皆可成才。每一位员工都要把工作当作自己的品牌、形象、信誉、面子，主动变革自我，优化完善自我，拿出变革的事例，展现变革的决心，展示变革的形象。人人有为而上，有为而进，争做企业不可或缺的柱石和栋梁，打造出一支“攻势如破竹，马到成功、一马平川；守固若金汤，一夫当关、万夫莫开”的企业团队，助推企业的战车加速前进！
