人力资源是现代企业中最重要的资源，是企业的兴盛之本，为企业的发展提供保证、精神动力和智力支持。然而，由于人的复杂性和企业内外部环境的影响，尤其是现代全球金融危机的冲击、科技进步节奏的加快和人的自我意识的增强，企业在进行人力资源管理的过程中，遇到了前所未有的挑战，也面临着各式各样的风险，这些风险会影响企业的正常经营，甚至会对企业造成致命的打击，这就需要企业加强平时的风险管理，防范和化解人力资源管理的各种风险。
一、企业人力资源风险管理的含义
企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能，管理的对象是企业人力资源管理的全过程和作为企业核心资源的人，通过对风险的认识、衡量、预测和分析，考虑到种种不确定性和限制性，提出供决策者决策的方案，力求以较少的成本获得较多的安全保障，或者说以相同的成本或代价获得更多的安全保障或更少的损失。
由此表明，第一，企业的人力资源风险管理是一个过程，其本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式；第二，人力资源风险管理是一种系统分析，通过对现实和潜在风险的认识以及分析，供领导做出风险决策；第三，人力资源风险管理的目标在于控制和减少损失，提高有关单位和个人的经济利益或社会效果。
二、企业人力资源面临的风险
企业人力资源管理风险伴随企业发展的全过程，具有客观性、不确定性、危害性（一）人力资源流失的风险。当今的社会人才流动成为普遍现象，特别是作为企业骨干的高知人员流动性强，使直接影响以及可知可控性等特征。目前，我国企业人力资源风险主要可分为人力资源流失、人力资源贬值和消耗等风险。
企业发展的最大不确定性因素。现在有能力的人不断地调整自己的工作，以找到能够充分发挥自身能力的最佳点。近年来，随着加入世贸与进一步扩大开放，大批跨国公司来华投资，从国企挖走了大量人才；一些企业的科技人员纷纷带走技术与商业秘密，另立炉灶，造成对原企业的损害。因人才流失而导致的企业知识产权、商业秘密与信息溢漏加重。目前，很多企业都有“有本事的人留不住”的现象，人员频繁“跳槽”已成为令企业头痛的一件事。
