战略性人力资源开发与管理，得从企业的战略目标入手，以事与人两个方面为着眼点来进行。 先事后人，首先从事的方面说，这要求我们从企业战略目标入手，参考行业最佳实践，结合企业实际，进行组织规划与组织结构设计，制订岗位规划与岗位编制。在此基础上，制订与完善各部门各岗位说明书，明确各岗位的责、权、利，与此同时，同时制订或完善企业各项工作及业务流程，以确保纵向管理关系与横向的沟通渠道得以完美有效结合，形成纵横交错的高效的管理沟通网络。以此为基础，再制订公司授权制度及授权手册，于是，一个以战略目标为导向，规范的适应企业跨越式发展的企业管理框架基本形成。 从人的方面说，依然从企业战略目标入手，进行人力资源规划与建设，主要从招聘与培养两个方面进行。弄清楚为实现战略目标需要招聘的人才类型、数量、结构及时间结点要求等，同时确立人才培养的对象、培养人、培养方式、培养周期等。与此同时，进行核心人才的职业生涯规划，建立与完善能力素质模型，确保企业人才持续满足战略实施的需要，确保人力资源的素质水平与岗位要求相匹配，从而更好地实现人力资源的价值增值。 从事与人的两个方面进行规划与建设，至人与岗位相匹配，战略性人力资源管理框架便形成一个完整的闭环。在这个闭环当中，再根据战略实施的要求，制定与实施对内具公平合理性、对外具有竞争者的薪酬体系；制定与实施旨在提高劳动效率与产出水平，与企业战略实施紧密配合的绩效评价与管理体系和激励机制。形成薪酬、绩效与激励机制相结合的三角型管理模块，从而不断降低人力资源的相对成本， 实现对战略性人才及人力资源的有效吸引与高效使用，提升产出水平，确保企业战略目标的实现。 以上属于相对刚性的人力资源管理体系，形成人力资源管理“钢板”，实现人力资源开发管理与企业战略实施紧密结合，必将极大地提高人力资源管理的运作效率。在此基础上，再配以有效的员工关系管理与企业文化管理这两个起着润滑作用的车轮，以充分发挥企业文化的导向、凝聚、自我约束与自我管理等功能作用，实现刚性管理与柔性管理的完美结合！至此，适应跨越式发展的企业战略性人力资源管理体系便形成了，这战略性人力资源管理体系必将从人力资源开展与管理上确保 企业不断跨越一个又一个台阶，不断在新的平台上向着企业的使命与愿景目标持续迈进！
