商业经验的累积是一个不断试错的过程，需要时间，更需要代价。
在这个2004年，一些公司以死亡为代价，为我们讲述了一个个骄傲自大而终至毁灭的故事；另一些公司所幸还有机会重新改过。德隆，曾经号称中国资本市场上的大庄家，竟而在短短数月内轰然倒地，正所谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。在公司治理方面，ORACLE、朗讯、迪斯尼、三九则为我们展现了不同类型的错误。格林柯尔、杜邦和安利的问题均出现在外部公共关系上。联想的毛病稍复杂些，它的战略迷失反映了中国这些已有20年历史的企业所共同面临的方向性问题：身处“壕沟”，在做大与做小之间徘徊。比较特别的一个选择是中国足协。中超联赛的尴尬，男足的耻辱性失利，以及足球投资人的逼宫，让前者突显束手无策的老态。
这10个愚蠢的故事很可能也潜藏于更多的公司之中。一个警示是，任何公司高管都不要自以为精明。知错而改，善莫大焉。
一、ORACLE：出局棋子
2004年9月9日，ORACLE原大中华区总裁陆纯初被证实“出局”，成为这一年中最具反讽意味的公司新闻。也颇让人想起唐朝时那个请君入瓮的典故。陆纯初6月22日在甲骨文2005财年媒体交流会上的话语还尚有余温：“辞职或者被开除是有分别的。我们筛选人是有资格标准的，有些人不够资格，所以才会被开除掉。”陆纯初的这句话本是针对……[阅读全文]
二、德隆：坍塌帝国
德隆的愚蠢在于这个庞大帝国是建立在高负债沙堆上的表面虚荣。
无论何时，要评选中国股市发生的大事，2004年德隆帝国的坍塌都是不可不提及的一笔。尽管从危机一开始德隆便力图自救，并先后抛出了若干个所谓的重组方案，但已经无力回天。随着2004年8月华融资产管理公司全面接管德隆集团，中国股市的德隆时代彻底宣告结束……［阅读全文］
三、迪斯尼CEO祸水
没有什么比留任一个不受欢迎的CEO更愚蠢的了……
一个公司的股票，因为它的CEO宣布将退休而上升，还有什么比这个更尴尬？
埃斯纳有着让人佩服的神经，这位迪斯尼的CEO在2004年陷入了前所未有的孤立之中，董事会反对他，投资人反对他，舆论反对他，合作伙伴跟他分道扬镳，旗下公司越来越不听他的话……埃斯纳四面树敌的坏毛病终于在2004年得到了"报应"……［阅读全文］
四、朗讯：道德漠然
内部监管的缺失和对商业伦理的漠然，是朗讯还不能成为一家伟大公司的原因……
2004年"公司丑闻"之风，终于刮到了中国。因涉嫌商业贿赂违反美国《反海外腐败法》（Foreign Corrupt Practices Act），2004年4 月，包括原董事长戚道协在内的4 名朗讯中国高管被统统解雇。消息一经传出，中国商界一片哗然……[阅读全文]
五、三九：末路英雄
赵新先的故事，或可看作是一个掌权者被权力自身诱惑和陷害的故事……
在由神坛之上的英雄跌落至平民的过程中，赵新先度过了毫无光彩的3年。
故事本可以提前结束。3年前，这位三九集团的掌权者已经表达了辞去所有职务的愿望——一个出人意料的结尾虽不免仓促，但总可以充满……[阅读全文]
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