商业经验的累积是一个不断试错的过程，需要时间，更需要代价。
在这个2004年，一些公司以死亡为代价，为我们讲述了一个个骄傲自大而终至毁灭的故事；另一些公司所幸还有机会重新改过。德隆，曾经号称中国资本市场上的大庄家，竟而在短短数月内轰然倒地，正所谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。在公司治理方面，ORACLE、朗讯、迪斯尼、三九则为我们展现了不同类型的错误。格林柯尔、杜邦和安利的问题均出现在外部公共关系上。联想的毛病稍复杂些，它的战略迷失反映了中国这些已有20年历史的企业所共同面临的方向性问题：身处“壕沟”，在做大与做小之间徘徊。比较特别的一个选择是中国足协。中超联赛的尴尬，男足的耻辱性失利，以及足球投资人的逼宫，让前者突显束手无策的老态。
这10个愚蠢的故事很可能也潜藏于更多的公司之中。一个警示是，任何公司高管都不要自以为精明。知错而改，善莫大焉。
六、联想：王者迷失
为了掩饰一个错误，会犯下更大的错误。
被寄于厚望的联想在2004年遭受频多质疑，联想真的有那么无辜吗？
"王者归来".杨元庆借时下流行的好莱坞大片之名，为今年联想回归PC业起了一个好听的名字。但很多熟悉联想的人并不同意这个提法，他们认为，联想回归……［阅读全文］
七、格林柯尔：信誉输家
顾雏军为何如此急于辩白自己？与一位不怕出风头的经济学家打官司，格林柯尔恐怕会输得更多……
顾雏军起诉郎咸平，不管胜负如何，不管顾雏军的收购真相究竟如何，至少在此时总让人感到前者缺少一些大气和大度。而这次郎咸平的批评，无疑是勾起了……［阅读全文］
八、安利：“传销”疑云
为什么不能从"传销"的阴影中走出来？
即便是安利公司荣登《福布斯》中文版"2004中国慈善榜"，即便年内中国有望出台直销相关立法使安利的营销方式获得"合法化"转机，但安利一直行走在"传销"与"直销"这两个模糊概念的中间，对其的非议从未有过片刻停止……［阅读全文］
九、足协：囚徒困境
我们努力解决问题，却可能变成一次新的愚蠢行动……
足球也许可以这么来形容：如果你想和一个不很熟的中国男人找一个可以活跃气氛的话题，那你就和他一起奚落中国足球好了。当然，在这之前，你要先弄清这个人……［阅读全文］
十、杜邦：愚钝之累
对"特富龙"事件的反应迟钝，导致公司传递给市场的信号是负面的，损失的是什么？公司利益……
杜邦公司有200多年的发展历史，这家拥有全球性制造、营销经验和最佳安全记录的著名科学公司，却在2004年的中国遭遇了一场严重的产品安全危机……［阅读全文］
